从文员爬升到主管
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<TD vAlign=top height=500><FONT color=#000000 size=3>2004年2月28日23岁的我进了现在供职的公司，公司是一家港资制造型企业，员工一千多人，属于制造行业，公司在高速发展中，第二制造中心将于2005年底竣工。<BR>刚进公司是因为一位朋友的介绍，朋友是公司负责将公司内部无法完成的订单转发出去外工厂生产的外发经理，我就是他介绍来从事跟单工作的文员。跟单工作挑战性并不大，只要将外发出去的订单保质保量追回便行，工作一般是跟踪外发工厂是否欠料，是否延误交期。朋友因为种种原因在我进厂后的一个月后辞职了，他的工作便由一位负责外发的仓储发料主任接任。没有了朋友的帮助，工作中的很多小失误便只能由自己独立承担了。<BR>五月一日公司举行演讲比赛，我报名参加了，并且获得了职员组第一名，除了有丰厚的奖金外，也让上至公司老板下至基层员工都认识了自己。一个月后，国内贸易部经理和人力资源部经理同时申请调我进他们的部门，最终一纸人员调任单将我任命为行政暨人力资源部人力资源文员。人力资源文员主要是一些人员考勤，员工进出厂手续的办理，以及一些人力资源部门的日常事务工作。在这期间公司企业报的编辑工作，以及各种外部内部培训主持，以及大型会议主持我都在参与。八月份公司引起ISO9001：2000质量体系需成立新部门ISO办，招聘了一位负责该部门的经理后，便把我调往ISO办助理，正式参加，八月份至12月份中旬，我积极配合经理将ISO体系成功导入公司，顺利通过SGS公司的外审，拿到了认证资格证，也成功独立自主地做了三次内部审核组长及对内部一百多名申请培训的职员进行了内部质量审核员培训，同时也协助行政部门成功地举行了几次大型的晚会以及旅游活动。2005年1月份，ISO办经理升任第一制造中心生产厂长，我便成为ISO办主管同时兼任人力资源部见习主管，直属上司是行政暨人力资源经理，下属是行政文员，培训助理，人力资源文员以及工资核算员等。老总给我三个月时间试用我做人力资源主管的能力，等到2005年4月初如果顺利通过考核我便正式出任人力资源部主管。<BR>这便是我在一年时间内的成长经历，在任这么多职务以来，对于喜欢或是不喜欢的工作，我都对自己说：现在这份工作就是我做下一份更好工作的基础，我一定要做好，便有了激情和动力投入到工作中了。<BR>在这一年中，我参加了公司的外训：职业经理人培训，聚成的成功学培训，还有余世维先生的光碟管理课。<BR>我对领导的态度是：见到老板老总经理都应该有礼貌，如果他们有电话让去办公室一定要用最快的时间到达，并且随时保持微笑。<BR>我对同事的态度是：从不拉帮结派，对每个人都平易近人，特别不喜欢的人便少和他说话，不阿谀奉承，和同事关系不会火热保持平淡的关系。<BR>一个人的成长经历与自己的态度有关，当你认为自己是有能力的人并且想不断挑战工作难度，那就不要怕辛苦，勇敢去面对新的挑战和压力，不断学习，积极对待身边的人和事，把你健康快乐的一面展示给领导和同事，当有机会的时候，你便是最先的尝试者。<BR></FONT></TD></TR>
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