ISO22301绩效评估总则一、监视、测量、分析和评估 绩效评估总则 质量部应按《测量分析和评价管理程序》确定： 1.需要监控和测量的内容; 2.保时对监视和测量结果的分析和评价。 3.何时进行监视和测量; 4.监控、测量、分析和评估的方法，确保有效的结果; 组织应保持适当的记录信息作为证据的结果。 组织应评估ISO22301绩效以及有效性。 另外，公司应在必要时采取行动，应对不良趋势或结果的不利并且保留相关记录信息作为证据的结果。 用于监控绩效的程序应提供: 1.绩效指标的设置应符合组织的需求; 2.对业务连续性的方针，目标和指标完成情况进行监视; 3.过程的绩效，保护优先活动过程; 4.监视符合本和业务连续性的目标， 5.监视ISO22301绩效不足的历史证据 6.记录数据和监视和测量的结果，以方便后续的纠正措施。 二、业务连续性程序的评价 组织应按《业务连续性管理程序》进行对业务连续性程序和能力的评价，以确保其保持适宜性、充分性和有效性： 1.这些评估应通过定期评审，进行演练，测试，事件总结报告和业绩评估，重大变更应当在一个程序或多程序中反映; 2.组织应定期评估符合适用的法律和法规要求，行业实践，符合自己的业务连续性计划和目标; 3.以确保其持续的适宜性，iso认证要多少钱，充分性和有效性; 4.组织应进行评估计划的间隔和发生重大变化时，破坏性的事件发生时，结果在业务连续性的激活过程中，组织应进行事后审查和记录结果。南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的技术服务机构，资溪县iso，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个。 ISO9001认证推行全过程对正在推行或准备推行ISO9001认证的企业来说，这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到拿.证，中间究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？推行ISO9001的22个步骤，一起来看看吧。步 制定推行计划推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。第2步 成立ISO推行小组确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下，管代可兼职。第3步 组织培训对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。第4步 体系文件结构策划策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，好的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。第5步 确定条款删减删减的原则是：不能影响满足客户的要求和保证产量的责任。按照标准上话说就是：除非删减于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。第6步 确定文件编写格式体系文件有几个方面需确定：1. 质量手册、程序文件封面；2.质量手册、程序文件、规范（三阶）的内页格式<包括表头样式、文件层次（目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录）、字体格式（包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等）；3.程序文件修订页格式；4.好的方式是编写一份《体系文件编写导则》，规定好相关内容。第7步 确立各过程的流程收集前面所确定的程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”：并开会讨论各流程。因为，有些流程是与几个部门都相关的，如果不讨论清楚，后面就有可能出现各部门间相互矛盾，相互之间衔接不上。各流程由相关部门根据其实际运作情况绘制。第8步 开始编写程序文件程序文件编写可以统一由比较的人员编写或由ISO小组提供模板各相关部门负责各自部门的程序文件编写。选择后者的好处是各部门自己做出来的文件，后续在运作过程中好执行，比较切实际。各部门人一起来编，速度当然也可以快些。第9步 编写质量手册质量手册的编写时机在不同的企业有不同的做法。一般的做法是先编程序文件，等差不多时再编写质量手册。因为程序文件没定下来，iso三体系认证，手册中有很多内容是不好确定的。0步 编写三级文件三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。1步 编写、修改四级文件（表单）对于与其它部门有关联的表单好相互讨论后再定稿。2步 质量体系文件审查、发布注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。3步 体系文件宣传、培训并试运行此次培训主要针对体系文件的内容进行。让各部门清楚了解质量管理体系对各活动的规范情况，各种流程具体怎么运作的，特别是通用的程序，如：《纠正和预防措施程序》等。南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的技术服务机构，iso认证收费标准，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个。 iso认证要多少钱_南昌森诺ISO认证_安源区iso由南昌森诺技术服务有限公司提供。南昌森诺技术服务有限公司（www.jxhshy.com）是一家从事“南昌ISO认证,南昌ISO9001认证,南昌十环认证”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“南昌ISO认证,南昌ISO9001认证,南昌十环认证”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使南昌森诺ISO认证在配额、批文中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：南昌森诺ISO认证供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
