平衡计分卡实战应用平衡计分卡在绩效管理中的实战应用主讲老师：闫伟老师一、企业战略执行问题与解决方案2 战略管理，TTT ，执行是关键2 战略执行揭秘2 平衡计分卡——战略绩效管理工具2 平衡计分卡传播过程中的理论交锋2 平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，企训师 培训，还是整合操作?2 平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，内训师培训，编制绩效计划2 平衡计分卡与绩效计划的相互关系2 平衡计分卡与绩效计划制订的原则2 平衡计分卡与绩效计划制订流程2 战略分析与研讨，绘制战略地图2 设计年度《平衡计分卡》，编制绩效计划 企业实战绩效管理---绩效管理的认知与探讨企业实战绩效管理闫伟老师三、常见绩效考评方法的运用l 绩效考评方法选择的效标2 特征性（）效标：沟通、诚信、管理、领导能力2 行为性效标：日常工作方式和行为2 结果性效标：可测量的工作结果l 企业常用绩效考评方法辨析2 选择排列法2 成对比较法2 强制分布法2 关键事件法2 行为锚定等级评价法2 日清日结法2 360度考评法四、 绩效计划沟通/辅导/监控2 绩效计划应包含的内容2 绩效计划的沟通内容2 绩效沟通的障碍与应对策略2 同理心倾听与有效的询问2 有效的绩效沟通技巧l 绩效辅导方式-情景领导2 绩效辅导的作用与原则2 员工工作准备度的两个维度2 员工工作准备度的四种类型2 管理者的两种领导行为2 管理者的四种领导风格l 绩效信息的收集与绩效监控2 收集绩效信息的目的2 收集绩效信息的基本方法2 绩效监控行为的八项内容2 如何进行有效检查监控 TTT _内训师培训_航宇企业管理(查看)由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（）是一家从事“企业管理咨询,企业营销策划”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“行业人才培养,企业管理战略咨询,”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使航宇企业管理在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
