金蝶KIS云金蝶KIS云让企业管理更高效 / 让生意更成功 / 一键上云用云 / 黑科技 / 专注小微企业·混合云模式运用，企业拥有更多选择 ·多层防火墙保护，抗击各种恶意攻击·免配置、免安装，简单使用产品 ·充分的灾备机制，数据存储安全可靠企业级人工智能应用平台，实时的业务和实时数据洞察力，打破组织边界，满足企业个性化需求。 金蝶软件管理模式转型：从“直觉管理”到“自我管理”商业模式和管理模式就像是DNA 中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，金蝶软件备份，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。图10–2 展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，从创业阶段的激情管理，到求变阶段的国际化管理，终转型为式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。激情管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的激情和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。激情管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着组织规模的不断扩大，如何保持组织的整体创业激情成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的激情已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养组织能力。徐少春敏锐地意识到组织能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的第二个十年，他重点塑造金蝶的组织能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行组织再造、流程优化、文化再造等。组织能力和个体能力有很大的不同，金蝶软件模块，它是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。组织能力是一套通过公司内部的工作流程、组织体制、组织文化和领导能力有机结合形成的综合学习能力，这种能力产生于组织的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。和许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理焦虑。在金蝶的第二个十年，由于组织规模扩大带来的管理压力，以及在香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是的，才是科学的。在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。从2008 年到2018 年，历经十年的探索，徐少春找到了一种独具特色的式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。不管是创业早期的激情管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制组织管理模式，这是一种官僚化、封闭式的组织模式，个体的意志和创造力被压制。而金蝶正在探索的“正道+ 王道”管理模式是一种生态化组织模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，提升组织的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”蝶EAS 编辑 锁定 一款融合TOGAF标准SOA架构的企业管理软件，金蝶EAS面向亟待跨越 成长鸿沟的大中型企业，以“创造无边界信息流”为产品设计理念， 支持云计算、SOA 和动态流程管理的整合技术平台，淄川区金蝶软件，全面覆盖企业战略管理、风险管理、集团财务管 理、战略人力资源管理、跨组织供应链、多工厂制造和外部产业链等管理领域，突破 流程制造、项目制造、供应商协作、客户协作等复杂制造和产业链协同应用，实现业 务的全面管理，支持管理与发展，帮助企业敏捷应对日益复杂的商业环境变化， 提升整体运作效率，实现效益优化。 金蝶软件代理商-淄川区金蝶软件-祥顺软件由淄博祥顺软件技术有限公司提供。淄博祥顺软件技术有限公司（）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：祥顺软件供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
