拓展项目培训心得
1、七巧板的游戏终失败,主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视。在工作中,拓展项目七巧板,我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门,拓展项目老虎猎人枪,各自为战,往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力,沿着公司的大方向走,自己部门的业绩自然会提升。若是目标太短浅,一心只想提高自己,拓展项目花样智力拔河,那么即便自己再强大,如果公司实力提不上去,终自己也会成为一只井底之蛙,没有好的平台,能力也就不会有一个大的提升,众人拾柴火焰才高!
拓展项目
项目目标
以发展的眼光看问题,做到思维、方法、实践、制度,从创意到创收的过程所体现的管理学要素;
体会和理解合理分工的重要性,并探讨如何进行合理分工;
遇到分歧时如何解决问题如何使合理建议得到采纳;
建立团队协作意识、团队自豪感、组织归属感;
领导zhe如何进行组织、协调,如何激励人心;
敢于尝试,打破思维定势。
击鼓颠球
1) 合理分工与细化的绩效考核 ,从角色分工上,拓展项目,有喊开始令的,之后大家一起喊口令 ;还有在中间提醒调整动向的;有时候总是其中几个人进入不了状态,他们不知道如何调整和改进;没人告诉他们该如何与其他人配合; 结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短,打造一个gao效运转的协作团队,让每个人在团队中充分发挥作用,有效执行。
2) 合理分工明确的基础上,制定具体的考核指标,可以达到有效激励和惩罚的目的;绩效考核标准又提醒个人岗位职能;绩效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策,公平的环境有利于团队成员沟通、合作;其次,绩效考核可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,并有针对性的制定计划,来克服在工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为,保证执行gao效。
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