人事管理和人力资源听起来好像差不多，下面来看看这两者有什么不同又有什么相同吧：人事管理：即人事工作，人力资源服务，是组织活动中早发展起来的管理职能之一，主要指组织获取所需要的人员，并对已有的组织成员进行合理调配、安排的活动。人事管理的任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系，创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来，人力资源公司，充分调动起全体组织成员的积极性。人力资源：是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。传统人事管理和人力资源管理的相同点：1、管理的对象相同——人；2、某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；3、某些管理方法相同，如制度、纪律、培训等。 以下是人力资源管理的基本原理其中几点：1、信息催化原理信息催化原理是指人们通过获取和识别信息，来认识和改造世界。根据信息催化原理，企业或组织应运用新的科学技术知识，至新的管理理论包装员工，建立并保持人力资源质量优势。?2、主观能动原理主观能动原理是指人是生产力中活跃的因素、宝贵的资源，人具有主观能动性。企业或组织应高度重视员工主观能动性的开发和管理控制，提供和创造良好的条件，六安人力资源，使员工的思维运动更活跃，主观能动作用得到更好地发挥。3、动态优势原理动态优势原理是指在动态中用好人、管好人，充分利用和开发人的潜能和聪明才智。简而言之，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现至优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，人力资源外包，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 人力资源公司-六安人力资源-安徽锦卓人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（）为客户提供“人力资源服务,物业管理服务,保洁服务”等业务，公司拥有“安徽锦卓人力资源”等。专注于劳务输出等行业，在安徽 芜湖 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：陶经理。 产品：安徽锦卓人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
