以下是人力资源的激励强化原理：1、激励的目的是为激发组织成员的工作积极性、创造性，尤其是为形成组织成员的主人翁精神提供系统动力。2、系统动力既包括物质动力、精神动力和信息动力三大方面，安徽人力资源，也包括正激励与负激励两大类型。3、综合运用激励手段的基本原则是：公平目标与效率目标结合，个体激励与群体激励结合，物质激励与精神激励结合，外激励与内激励结合，正激励与负激励结合。 说到人力资源，可能大家觉得这是个新兴行业，其实不是哦，早在三千年前的就有了人力资源管理了。公元前1000年左右的周朝，这时候的机制已经非常发达。发达到什么地步呢？简直令人发指，周朝把公务员分为六官，也叫六卿，对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部，近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了，人家那真叫个严谨。六官是天官冢宰， 也叫太宰，总管大事，是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。太宰的职责里面明确到“官职”，就是百官的流程优化和工作职责梳理；“官常”，就是考核官员的绩效；“进贤”、“使能”，就是选拔有才能贤德的民众做官；“达吏”，提拔敬业度高的小吏。讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了，考核主要分两种，一个叫六计，考的能力素质，一个叫大比，考的绩效。“以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二日廉能，三曰廉敬，四日廉正，五曰廉法，六日廉辨”。这个六计看上去其貌不扬，跟朗朗上口的核心价值观比起来，简直土的掉渣渣，但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。廉善：你得会来事，有较好的关系建立能力，和群众打成一片，有群众基础，有口皆碑。廉能：你得有事业心和影响力，换句国人说的字眼，执行力强！政令畅通，领导指哪打哪。廉敬：你得有尽职尽责的责任心，积极主动，爱岗敬业，加班加点不叫苦，放弃休假不叫累。廉正：你得为人正直，品行方正。廉法：有原则性和精神，坚持自己的主见。廉辨：逻辑思维与概念思维强，遇事有思路。你瞅瞅，这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗？的还不在这里，要说的还得说说“大比”。啥叫“大比”？“对六乡四郊之吏，人力资源外包，考其平教治、正政事、考夫屋，及其众寡六兵，以待政令。”简单点来说，就是看看基层官员，在教化乡邻，处理政务，发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。政、教、户、耕、兵，这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊！早在3000多年前的周朝，官员考核都知道了要综合考察官员绩效，而不是只看GDP。如果有人问，地球上至早的人力资源在哪里？你应该回答，在3000年前的。“正直”是每一个从事人力资源人员的首要。人力资源每一项举措都涉及到员工的切身利益，只有正直的人力资源操盘手才有可能创建公平、公正、公开的人力资源体系，有了这样良好的机制才能取得公司内外关键人员的信任与支持，所有的人力资源工作才能层层贯彻执行而非半途而废。为了赢得个人可信度，人力资源管理者还必须具备出色的人际沟通能力和书面表达能力，通过决策、引导、承诺、传递等方式，在公司内外取得他人，建立一个可依赖的人际交往记录，从某种意义上说人力资源管理者所做的各种事情都需 要通过沟通来完成。这样说一点都不夸张：为了获取支持，需要同各级领导，甚至董事会进行沟通;为了顺利地实施和推广人力资源规划和方案，需要同各业务部门进行沟通，人力资源公司，以得到他们的支持; 人力资源管理者就是一个360度的沟通者，因此，人力资源管理者的沟通能力的强弱直接影响着人力资源战略规划实施的好坏。沟通是一门科学，也是一种政治，更是一门艺术。说它是一门科学，是因为沟通需要知识;说它是一种政治，是因为它太需要技巧了，人力资源管理者需要有一定的政治头脑;说它是一门艺术，是因为它需要境界。 人力资源服务-安徽锦卓人力资源(在线咨询)-安徽人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（）在劳务输出这一领域倾注了无限的热忱和热情，安徽锦卓人力资源一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：陶经理。 产品：安徽锦卓人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
