以下是人力资源管理的弹性冗余原理：弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，人力资源服务，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的灵活性。弹性冗余原理包括下列主要内容：1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性；2、必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性；3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性；4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性；5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性；6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。 人力资源规划包括以下五个方面 ：1.战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，芜湖人力资源，政策和策略的规定，人力资源外包，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划2.组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，人力资源公司，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等?3.制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.?4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等?5.费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。 人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。 人力资源公司-安徽锦卓人力资源(在线咨询)-芜湖人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。人力资源公司-安徽锦卓人力资源(在线咨询)-芜湖人力资源是安徽锦卓人力资源集团有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。 产品：安徽锦卓人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
