供应链管理演变供应链至今尚无一个公认的定义,在供应链管理的发展过程中,许多和学者提出大量的定义,反映了不同的时代背景,是在不同发展阶段上的产物,可以把这些定义大致划分为三个阶段:
1.早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程;
2.后来供应链的概念注意了与其他企业的联系;
3.供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,条码二维码管理,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。
系统集成对于信息化起步阶段的用户来讲,单系统应用就足够了,但对于已经有相当信息化基础的高i
端OA用户来讲,如何与ERP系统进行数据集成、信息集成、门户集成,如何与HR系统进行
组织集成、用户集成,如何与即使消息进行消息集成,甚至如何进行数据拆分和重建等成为
思考的因素之一。
但集成是把双刃剑,缺少标准接口而完全定制开发的集成,又可能给升级、系统性能、项目
周期等带来风险和隐患。因此考察OA系统时,重点研讨标准接口能力和产品化机制成为要
点。
移动应用
随着手机操作系统和CPU的持续升级、随着wifi无线的普及和手机带宽的持续扩容,通过手机
、平板电脑实现随时随地的办公,已经成为可能,尤其是高层管理者,通过移动应用实现对
时间碎片的高效应用成为关注点。
供应链管理基本要求(1)信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以i优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。
(2)提高服务质量,扩大客户需求。供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企部、外部及流程企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而使客户个性化的需求在i短的时间内得到满足。
(3)实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的i大化共同合作,实现双赢的结果。在供应链管理的发展中,有人预测,在未来的生产和流通中,将看不到企业,而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。
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