晒图但2017年的情况却不容乐观。一方面原因是市场正在悄悄发生变化:以前80%是PC电商,20%是移动电商;而近年来变成了80%是移动电商,20%是PC电商,移动电商成为了未来的发展方向。晒图淘宝手机端客户访问量已经占据了店铺访问总量很大一部分,但我们的个性定制平台还是停留在PC端口,而越来越多的客户更偏好使用手机。晒图对此,我们采取的措施是积极联系咨询的客户,让客户把照片发给我们,由客服代为编辑,虽然增加了工作量,但收效仍然甚微,手机端客户仍在不断流失。晒图
图文快印企业要实施大客户管理,首先要清楚哪些是大客户,什么样的客户是大客户。是一年内的订单数量达到多少单就算大客户?还是一年内总的订单金额达到多少万元就算大客户?不建立一个大客户评价标准,就无法列出图文快印企业的大客户ming单。我们建议,图文快印企业应结合往年的销售管理经验,综合考虑客户的合同量、单价、销售收入、回款率、利润水平、质量损失以及客户行业影响力、商业信誉等因素,制定具有可操作性的综合打分量化评级标准,达到多少分以上的才能算是大客户,并将其列入大客户清单。提个醒,ji关等影响力巨大的客户,即使其他因素得分不高,也必须列进大客户ming单。虽然行业面临困境,但数字印刷企业需要从自身出发,找到发展的出口。以蜂快印为例,我们秉承产品化、简单化、标准化的经营理念,从传统的加工思维逐步向产品思维转变。降低消费门槛,简化报价流程,确保合理利润空间,避免低价竞争,保证产量和服务标准,提升客户满意度。为此,蜂快印从2015年开始研发《快印产品目录册》并成功发行,同时建设产品实物墙,2017年成功研发国内图文快印行业ling先报价工具“店长小助手”,得到图文快印同行的支持和赞许,目前已有近千家门店使用“店长小助手”为客户现场报价,方便、内容丰富。目前,“店长小助手”涵盖8大领域共820余个单品10套解决方案,而且每天都会发布1款上新产品。我们的目标:到2020年,计划上线5000个单品100套解决方案。每个门店的“店长小助手”,客户都可以独立在后台操作,自行修改产品价格、新建产品、查看成本价格以及供应商信息,同时可通过网络下单平台自主下单制作生产,会员全部出货,不赚取差价。</p 产品:标书王图文供货总量:不限产品价格:议定包装规格:不限物流说明:货运及物流交货说明:按订单