1、如何从企业运营高度看待供应链? ?营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；? ?供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；? ?后疫情时代，供应链的性价比是的重要立足点和护城河；? ?未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，服装供应链系统，供应链降本是的节流；? ?“数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的核心。2、“供应链”的成本解读? ?成本管理现状：采购成本V使用成本；? ?供应链使用成本分析；? ?供应链成本的决定因素；? ?供应链成本降低的三种策略；? ?现有组织及核算体系对使用成本的制约。3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”? ?供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；? ?提速策略之一：备料；? ?提速策略之二：工作平衡化；? ?提速策略之三：授权与反馈。 信息化对供应链提升主要体现在供应链协同，质量监控跟踪和效率提升这个3个方面，下面每个方面都展开论述一下。信息的打通可以加强供应链的协同能力，杭州服装供应链，比如原料生产商，他们怎么知道应该生产哪些面料，并且这些面料的数量应该多少呢？少了，导致服装厂不能及时交货，损失销售商机，多了，导致库存积压。原料的需求量和种类的决定方来自服装商和工厂，如果服装公司销售预估做的好，则后端的面料供应准备工作也相对容易，而且也容易形成长期稳定的合作关系。反之，如果服装方对销售预估是一团乱账，则这种混乱也会传递到生产端和面料供应端。传统服装供应链“库存”问题传统服装供应链从商品企划到设计，再到采购生产和仓储物流，大致需要3-6个月时间，以往都是采取前推的方式，通过提前设计、生产大批量备货模式，这种模式就好比“拳击比赛”，积蓄力量以其达到一击，一旦没有“击中”就会带来大量库存，所以业界才会有“的服装商三年不生产衣服，都有衣服卖”的说法。而现在服装进入快时尚时代和电商时代，服装更多是以小批量生产，返单时代，这种模式就像“咏春”，寻找机会，找准目标，一旦击中目标，“连击”。这种打法不但以力量寻找目标，服饰供应链系统，保留有生力量，服装供应链管理，降低损失，而且又以快力量给予对手打击。而对于服装业来说，就是以小批量多款式试销，再根据以销定产，反应。这种小批量、短交期的特点，给传统服装供应链带来新的困境。也给传统服装供应链转型升级的方向。这种以需定产的快反模式，也是跟马云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。 服装供应链管理-杭州服装供应链-OUTO助力企业(查看)由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司位于浙江省杭州市江干区四季青街道森禾商务广场2幢12层1201室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前OUTO在其它中享有良好的声誉。OUTO取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。OUTO全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：OUTO供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
