企业物流战略规划中的内容
物流战略规划
企业物流战略规划是对企业总体经营状况的分析，将企业战略分解为物流形成物流战略。企业物流战略首先要看物流的目标是什么，它可以是支持企部降本，也可以是作为企业的第三利润中心为企业创收，确定目标后，根据目标构建企业物流的战略态势，再去构建流程或服务，配置或调整规划企部的运营系统、人力资源和财务系统，包括一些技术手段以满足既定目标，这是企业物流战略关注的重点。
而企业物流战略所要解决的问题，就是要确定大的方向，并将此方向分解为业务，在企业物流战略规划中，主要关注三个方面：定位、业务和执行。上述是企业物流战略规划中所涉及的内容。
首先，企业物流的定位首先要有一个层次上的定位再进行其他层次的分析，所以首先要确定企业物流的目标。
第二个方面是业务，主要是为了明确企业物流是做仓储还是运输，或做其它什么业务，北京欧洲铁路FBA，目的是分析企部的功能，国际快递，根据对服务对象的要求来定义其业务。
第三，实施，在战略制定好之后，再制定实施计划，主要包括哪些任务需要完成，哪些部门需要支持，这些都需要提出需要并积极建设。
物流概念的起源在
物流概念的起源
在，“物流”一词是从日文资料中引入的外来词，其来源是日文资料中“物流”一词在Logistics中的翻译。
在，物流术语定义为：物流是在物品从供应地到接收地的实体流动的过程中，根据实际需要，把运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机地结合起来，以满足用户需求的过程。
后勤英文名称：logistics定义：供应链活动的一部分，是计划、实施和控制以满足顾客需求的过程，其目的是将货物、服务及相关信息从产地转移到消费国，并有效地将其储存在当地。
后勤：以仓库为中心，推动生产与市场同步。
后勤管理是指在社会生产过程中，根据物质物质资料的实体流动规律，北京EMS国际快递，运用管理的基本原理和科学方法，对后勤活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各种后勤活动达到的协调和配合，从而降低后勤成本，北京国际快递，提高后勤工作的效率和经济效益。基于系统理论、信息理论和控制论的现代物流管理理论。
物流仓储规划
仓储业规划人员主要关注三个方面：仓储业的功能区域布局、流程以及仓储业的资源配置。
首先是仓库的功能区布局，划分了十几个仓库功能区，分为主、次功能区，主、次功能区的布局是仓库里边的重点，布局后再规划动线，所以先有布局再有路径，重点还是要放在布局上。
其次是流程，仓库是如何运作的，以及入库和出库流程之间的分拣、理货等流程配置，以满足后台服务的效率。
第三，对于仓库的资源配置，重点考虑仓库的人员、设备、设施、面积、人员、设备等资源是否足够，能够满足货物在所需时间内上架入库、分拣出库，以及操作是否准确等问题。
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