仓库盘存中出现问题的解决办法
仓库盘存中出现问题的解决办法
1.部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,国际快递,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作,北京DHL国际快递,达到仓库所需要的无变动状态。
所以在盘点期间,即使生产出货照常进行,也要将生产所需物料提前发放到生产线上,以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身,如果的年底盘点,生产和一切物流要全部停止动作,生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库,北京联邦国际快递,再进行的盘点。
2.人员配置:仓库的盘点必须配备一定的人员,参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力,对于盘点工作,同时各部门还要有相应的监督机制,除仓管员以外,其他部门的人员也必须参与盘点,比如生产部和财务部,生管部需要检查库存品名数量,财务部不仅要对品名数量进行监督,还要对库存的价值进行计算,各部门人员的共同参与,一定程度上还增强了盘点人员的队伍,加速了盘点工作的进行。
仓管员盘点中的数据错误
盘点中的问题
(1)相关部门人员的监督不力。配合盘点的相关部门人员往往认为事不关己,加上对库区不熟悉,草草走个过场。仓管员有意隐瞒或过于自信,在盘点中带过。
(2)临时的进出货。在盘点时尽量让仓库处在静止状态中。但在企业实际运营中必不可免的会出现临时的进出货,处理不当既影响运营又造成盘点数据错误(3)盘点中的数据错误。盘点时一次盘过还是会有差错,无论人员如何认真还是会出现,尤其是在交叉盘点时。我曾在任仓管员时,出现互盘时双方因商品不熟而错盘,甚至于自己的库区也由于种种原因出现错盘,未能做到见物盘物。
3.盘点后的分析
仓库盘点后给人的感觉往往是轻松的,但盘点分析却是的环节。各类仓库对库存物品都会有相应允许的盘点差异,往往让盘点人员在做分析时当成救命的稻草。帐实、帐账差异会有多种原因,北京国际快递,不能简单的因为差异数在允许范围内而一笔带过。企业的运营中也有一些不规范之处,造成盘点人员将差异归咎于流程或部门之间的标准上。
物流配送中心和物流中心的区别
物流配送中心指的是将商品会集起来,然后进行出货,保管,包装,加工,分类,配货,配送,之后进行信息整合的场所或运营主体。物流配送中心分为两个类型,自用型和社会化。这几年物流配送中心发展的很快。
物流中心是物流体系中的基础设施。物流中心是个需求多部门联合规划的综合型物流场所。那么物流配送中心和物流中心的区别在哪里呢?功用上物流中心可单可全,物流配送中心更为。
运营辐射范围上物流中心辐射范围广阔,物流配送中心辐射范围相对狭隘些。特点上物流中心是归于少种类、大批量、少供货商,而配送中心则是多种类、少批量、多供货商。
面对的方向物流中心主要面向于物流行业,而物流配送中心面向的是城市。物流中心较物流配送中心功用更健全,具有贮存和调理功用,物流配送中心具备以配送为主,贮存为辅的功用。
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