物流仓储规划仓储业规划
物流仓储规划
仓储业规划人员主要关注三个方面:仓储业的功能区域布局、流程以及仓储业的资源配置。
首先是仓库的功能区布局,划分了十几个仓库功能区,分为主、次功能区,主、次功能区的布局是仓库里边的重点,布局后再规划动线,所以先有布局再有路径,重点还是要放在布局上。
其次是流程,仓库是如何运作的,以及入库和出库流程之间的分拣、理货等流程配置,以满足后台服务的效率。
第三,对于仓库的资源配置,重点考虑仓库的人员、设备、设施、面积、人员、设备等资源是否足够,能够满足货物在所需时间内上架入库、分拣出库,以及操作是否准确等问题。
仓库盘点的作用主要有以下几点
仓库盘点的作用主要有以下几点:
1.减少差错发生
物料因不断地收发,日子久了难免发生差额与错误,盘点可以确保物料的现存数量,并纠正帐物不一致的现象,不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。
2.为检讨物料管理的绩效,北京EMS国际快递,进而从中加以改进
例如呆账、废料多少,物料的保管与维护,物料的存货周转率等等,经过盘点可以认定并加以改善。
3.计算损益
企业的损益与物料库存有密切的关系,而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性,必须加以盘点以确知物料现存数量。
仓储管理模式
在收货时应采用条码或更的RFID扫描来确认进料状况,关键点包括:在供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,确认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接受应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。
仓库应具备货物的查验能力,对于物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的供应市场的A类物料)特别管制,严控数量,国际快递,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材制度,北京FEDEX国际快递,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
物料进仓做到不落地或至少做到 (储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到NoPickList(工令备捡单),不能移动。
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