仓管员盘点中的数据错误
盘点中的问题
(1)相关部门人员的监督不力。配合盘点的相关部门人员往往认为事不关己,加上对库区不熟悉,草草走个过场。仓管员有意隐瞒或过于自信,在盘点中带过。
(2)临时的进出货。在盘点时尽量让仓库处在静止状态中。但在企业实际运营中必不可免的会出现临时的进出货,处理不当既影响运营又造成盘点数据错误(3)盘点中的数据错误。盘点时一次盘过还是会有差错,无论人员如何认真还是会出现,尤其是在交叉盘点时。我曾在任仓管员时,出现互盘时双方因商品不熟而错盘,北京欧洲铁路FBA,甚至于自己的库区也由于种种原因出现错盘,未能做到见物盘物。
3.盘点后的分析
仓库盘点后给人的感觉往往是轻松的,但盘点分析却是的环节。各类仓库对库存物品都会有相应允许的盘点差异,往往让盘点人员在做分析时当成救命的稻草。帐实、帐账差异会有多种原因,不能简单的因为差异数在允许范围内而一笔带过。企业的运营中也有一些不规范之处,造成盘点人员将差异归咎于流程或部门之间的标准上。
物流的提升促进电商的发展
物流的提升促进电商的发展
如今物流时效给人的感觉更多了一种效率提升,北京国际快递,速度提升。以京东物流、顺丰速运为例。原来的两个市场并不是很大。随着近几年电子商务的迅速发展,对物流效率的要求也越来越高。
那时候很多人都不明白,刘强东坚持要推行京东物流的决心。现在,2020年已临近,电商在已发展了20多年,京东物流现已成为京东集团的护城河和竞争力。
随着物流的升级和协同效应的增强,电子商务也在不断的发展。就拿市场来说,快递物流和用户下订单的转变主要集中在跨省或跨地区。
但这种状况正在逐渐转变,国际快递,以京东物流和顺丰速运为首的两大快递企业,给的电商市场注入了源源不断的活力,北京邮政国际大包,使效率速度大大提高。
特别是近几年同城零售的出现,更是不断刺激零售电商市场向、数字化的发展。
物流仓储规划
仓储业规划人员主要关注三个方面:仓储业的功能区域布局、流程以及仓储业的资源配置。
首先是仓库的功能区布局,划分了十几个仓库功能区,分为主、次功能区,主、次功能区的布局是仓库里边的重点,布局后再规划动线,所以先有布局再有路径,重点还是要放在布局上。
其次是流程,仓库是如何运作的,以及入库和出库流程之间的分拣、理货等流程配置,以满足后台服务的效率。
第三,对于仓库的资源配置,重点考虑仓库的人员、设备、设施、面积、人员、设备等资源是否足够,能够满足货物在所需时间内上架入库、分拣出库,以及操作是否准确等问题。
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