仓储管理模式拣料依据工令消耗顺序来做
仓储管理模式
拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属 (又称PicktoLight),拣料时做到自动扫描到扣账动作,北京FBA空派海派,及时变更库存信息告知调度补货。
仓库发料依据工令、备料单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作。
整理打盘始终遵循散板、散箱、散数原则。例如,1种物料总数103个,是10箱(每箱10个)加3个零数,在盘点单上盘点数的方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘、周盘、月盘;日盘点搭配(库存移动单)盘点;每月1号中午12点结账完成的目标要设定。
以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到整包装即退或每周五下午3点整批退光,做到 (线边仓自动补换货)制度取代RMA退料确认做法,与VMIHub退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。
仓库盘点的作用主要有以下几点
仓库盘点的作用主要有以下几点:
1.减少差错发生
物料因不断地收发,日子久了难免发生差额与错误,盘点可以确保物料的现存数量,并纠正帐物不一致的现象,国际快递,不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。
2.为检讨物料管理的绩效,进而从中加以改进
例如呆账、废料多少,物料的保管与维护,物料的存货周转率等等,经过盘点可以认定并加以改善。
3.计算损益
企业的损益与物料库存有密切的关系,而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性,必须加以盘点以确知物料现存数量。
货物盘点中容易出现的问题
(1)库区摆放混乱,因为盘点中除去仓管员外,还有其他相关部门人员配合,而这些人员对仓库可能并不熟悉,仓管员在码放混乱的库区中极易让其他人员晕头转向。仓管员却以自身感受代替别人的感受,而由于仓管员自身的能力不一,造成监盘人无法盘点,仓管员有时也忙于查找物品,不但耽误时间,还容易造成错误。
(2)单据的收集。确定盘点时间后,仓储人员未同相关人员协调好单据的截止期限,仅在盘点时将仓库单据收集起来,北京EMS国际快递,殊不知每张单据都会有流转的时间。例如回库、在途以及生产线上的物品等等。
(3)账目的清查。不与财务事前核对相关数据,各种仓库往往都存在一些临时无单据的紧急进出货,而且财务以金额为依据,而仓库却是以数量为依据,这其中必然会出现一些差异,这都需要事前核对,统一起来。以我个人经验,象食品等行业仓库都会有价格相同而产品不同或是相反的情况,这些所谓的串货常常造成盘点的差异。曾经在电器商场中出现将样机漏盘,而又将空调机模误盘的现
(4)盘点人员的安排混乱。盘点前无详细的盘点计划,人员分工混乱,这在盘点时就会产生一人身兼数职,北京DHL国际快递,而有些人却又无所事事。有的库区早早盘完,有的却迟迟不见动静,甚至有的库区无人监盘,也容易造成漏盘和数据的不准确性。
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