ISO9000质量管理体系认证意义：1、通过认证使企业具有了走向市场的通行证。2、增进国际贸易，消除技术壁垒，与国际管理惯例接轨，融入一体化国际经济体系。3、规范内部管理，上海ISO9001，强调全员参与，增强员工质量意识，提高运行效率和整体业绩。4、增强质量管理的稳定性，保证产量的一致性，优化质量成本，减少质量损失，提高经济效益。5、强调以顾客为关注焦点，满足顾客不断变化的要求和法律法规要求，提高市场占有份额。6、强调持续改进，提高企业综合素质和整体水平，使企业不断发展壮大。上海实施ISO9000质量管理体系认证的意义-上海歆贝企业认证中心
在2008版ISO9000系列中，ISO9001是质量管理体系认证的标准， 企业通过认证 可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，有效地运作体系可以使企业不断改进，获得更好的效益。
提高企业管理水平
企业取得ISO9000认证 ，意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。良好的质量管理，有利于企业提升效率、降低成本、提供产品和服务，增强顾客满意。
提高供方的质量信誉
二十世纪是生产效率的世纪，二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。实行质量认证制度后，市场上便会出现认证产品与非 认证 产品、 认证 注册企业与非认证注册企业的一道无形界线，凡属认证产品或注册企业，都会在质量信誉上取得优势。
指导需方选择供方单位
随着科学技术的不断进步，现代社会产品的结构越来越复杂，仅靠使用者的有限知识和条件，很难判断产品是否符合要求。取得ISO9000认证 ，可以帮助需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中寻找供应单位，从 认证 产品 中择优选购商品。
增强企业市场竞争能力
质量认证制度被世界上越来越多的和地区接受，上海ISO9001，已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外，如要得到普遍认可，取得ISO9001的认证 证书将是突破壁垒的重要途径，并将成为通向世界的有效牌照，使您事半功倍。
本信息由西骏传媒发布关于iso9001新版标准的数字化解读1个目的2个模型3大支柱7项原则8个修辞68项要求下面我们就围绕这些数字所代表的变化及其意义，对新版标准的一些显著变化，做一个简要的剖析和说明。1个目的现在ISO9001更加聚焦于一个核心目的，就是“质量管理体系（QMS）的预期结果”。早在2006年12月8日，ISO就专门发表了一个APG（审核实践指南），其标题直接点明：“重要的是结果！”。不论是组织在实施ISO9001、还是审核员在执行认证审核，不能只是关注标准的每个单一条款的符合性，这只是手段。更重要的是关注QMS整体的结果。那么，QMS的预期结果究竟是什么呢？其实就在标准一开始的条款“1. 范围”中，即：1) 满足要求。包括顾客要求，适用的法律法规要求。2) 增强顾客满意。顾客满意没有，只有更好，这应该是组织持续的、不断的追求。对QMS的预期结果的要求已经贯穿到新版标准标准的全过程。直接的体现主要是在QMS的策划部分（PDCA循环的P），即标准条款4-6部分；以及QMS的检查和处置部分（PDCA循环的C、A），即标准条款9-10部分。这些部分属于体系的顶层设计部分、也是高层管理者需要积极参与的部分。如：1) 在下图2所示的质量管理体系结构模型中。现在，整个质量管理体系的直接输出就是“QMS的结果”。而评价结果有效性则包含产品和服务是否满足要求、顾客是否满意。2) 标准条款中，直接表达实现QMS的预期结果的要求有4.1、4.2、4.4、5.1、5.3、6.1，以及9.1、9.3、10.1、10.3，间接表达的有4.3、5.2、6.2、6.3、9.2、10.2。也就是说，标准条款4、5、6，以及9、10，在每一个条款及其分条款都在关注如何及是否达成了QMS的预期结果。3) 更进一步的，新版标准也强调了QMS应该符合组织的战略方向。直接的体现在标准条款4.1、5.1.1、5.2.1、9.3.1之中。终，这一QMS的结果还要符合组织的战略方向。这也直接体现在标准条款4.1、5.1.1、5.2.1、9.3.1。不论QMS文件编制的多么好，不论记录多么完善，甚至也不论每一个条款多么的符合要求，关键是产品和服务是否符合了要求？顾客满意是否增强了？终，是否朝着实现组织的战略方向在迈进？这才是评价QMS有效性的终标志。达成QMS的预期结果，并终符合组织的战略方向，这成为新版标准的一个核心目的，也是判断QMS是否有效的标准。2个模型新版标准更新了两个模型，即过程模型和QMS结构模型。图1：单一过程要素示意图：传统的过程模型只是关注输入、活动和输出，以及对这三个过程环节的监控。新的过程模型则进一步向过程的两端延伸，从而强化和确保过程的效率和有效性。包括：1) 在输入方面，需要进一步考虑输入的来源。它可能是一个过程或几个过程、也可能是一个对象或者几个相关方。基于输入的结果和过程的有效性，组织也需要考虑对输入来源的监控。2) 在输出方面，需要进一步考虑输出的接受者。它可能是一个过程或几个过程、也可能是一个对象或者几个相关方。为了确保输出的结果和过程的有效性，上海ISO9001，组织也需要考虑对输出的接受者的监控。图2：基于PDCA循环的QMS结构模型示意图：这一全新的QMS模型蕴含很多新意，简单的说包括以下方面：1) QMS现在是在领导力驱动下的PDCA循环。这意味着管理者特别是高管理者需要更积极的参与和支持QMS的活动，标准也明确要求高管理者对QMS的有效性负责。2) QMS的输入依然来自于顾客的要求，但是需要进一步考虑组织环境以及相关方的要求。考虑组织环境、及相关方的需求和期望，是组织实现持续成功不可缺少的环节。3) QMS的输出则直接关注QMS的结果。这一结果包括产品和服务是否满足要求，是否导致增强顾客满意。并考虑终是否符合组织的战略方向。事实上，上述几个方面是相互强化、相互激励的关系，从而促进QMS的有效性。
