文档翻译服务公司|文档翻译服务公司文档翻译服务立信翻译提供各行业的文档翻译服务，具有背景的语言组成的庞大翻译团队能够为金融及法律、教育及e-Learning、自动化与制造业、电子与通信业、IT 与软件和生命科学等各领域提供翻译服务。服务语种目前为67个，擅长的语种包括英语、德语、法语、俄语、西班牙、葡萄牙、意大利、芬兰、阿拉伯、波斯、拉丁、日语、韩语、泰语、越南、印尼、马来等。要提供质量优异的服务，不但需要经验丰富的翻译人员和的技术，也需要有效的项目流程。经过多年的实践，我们的项目流程也在不断完善。我们已将此工作流成功地定制到自己的翻译业务管理系统，此系统能够帮助我们控制和监控整个生产流程，保证所有项目的执行都严格按照规定的要求进行。立信翻译的翻译流程包括六个步骤。所有的翻译项目都遵照这六个步骤执行：第 1 步：项目启动项目启动期为项目的初期建立阶段。客户提出项目需求，包括使用的工具、交付时间、格式要求等。项目经理在充分了解客户的项目范围后，对工作内容，工作量和提交时间进行免费评估，并提交报价和时间安排，得到客户的认可后，客户发送采购订单。第 2 步：项目准备项目经理安排项目团队，准备项目工具包/术语表，并为项目成员提供所需的培训。项目经理还要在此阶段充分预见潜在问题并提出可行的解决方案，以避免意外的情况发生。第 3 步：TEP 流程（TEP：翻译、校对和审核）由母语为目标语言、居住在目标市场并且具有相关经验的翻译人员进行翻译。在此过程中， 项目成员定期提交问题报告并进行例会讨论， 以解决问题并共享信息。校对人员对照原文全文检查翻译内容，对准确性、语法、拼写和翻译风格等方面的错误进行修改并做记录，以便对翻译人员进行评估和总结。审核人员不看原文，模拟用户进行全文检查。第 4 步：质量控制 (QC)我们有独立的质量控制 (QC) 流程，随机从翻译和审核的文件中抽取 10% 的内容进行检查。根据项目要求和我们内部的质量标准检查翻译质量。第 5 步：项目结束项目成员和 QA 经理召开项目结束会议，对项目进行审核，确定客户的所有要求都能够满足，并且所有文件都达到了质量标准。项目经理通过方法向客户交付文件。第 6 步：项目总结项目经理和 QA 经理对项目质量和项目成员的业绩进行内部评估。项目经理维护翻译记忆库和术语表，为下一个版本的更新做准备，同时备份所有的相关文件。文档翻译服务公司|文档翻译服务公司
