为什么国龙移动支架游泳池如此？
发布时间：2017-3-8 17:56:33nbsp;点击：225nbsp;次
夏日嬉水是我们欢乐的时候了，但是面对众多危险的湖泊和昂贵的土建游泳池，我们该怎样做才能让自己安全嬉水呢？河北国龙游乐设备有限公司由支架游泳池构成的移动水上乐园，具有移动性、拆卸简单等功能，儿童收摇船，深受游客以及投资商的青睐。移动水上乐园采用了的韩国进口技术制作而成的移动式支架水池，大型四道滑梯、海豚滑梯、冰山、蹦床、斑点狗、海星、儿童手摇船等时尚新颖的娱乐设施。同时配备了水过滤的水循环系统，来保证水质的安全卫生。园区共有三个不同规格不同水深的泳池，满足不同人群的需要，分别是7岁以下的幼儿；青少年和不会游泳的女性；成人以及会游泳的人群。另外，支架游泳池在具体的游乐设施旁，配备专人救生员，保障游客安全受到不少游客欢迎。前来游玩的市民反映，相较于野外河塘、水沟，这里游泳要安全的多。为增加乐园额外收入更开设了游泳培训班，由具备多年教学经验教练员持证上岗，共同担任执教工作，安全负责，保证！移动水上乐园在国内的迅速兴起填补了戏水空白市场，同行业多家经营导致一些经营不善的水上乐园只能提前关门下课，为了能够更长久的立足水上乐园行业，许多经营者开始在乐园设计经营上开拓新思维。让来玩过的人还想来玩，没来玩过的人想来玩，这是经营者需要好好考虑的问题。游客的重复消费，不仅提升营业收入，还提高了口碑，必然会带来新游客。想做到这种效果改怎么经营呢？移动水上乐园的吸引力要从这几方面体现一、重视口碑效应水上乐园作为游客们游乐、消费的场所，游客在选择水上乐园时候首先会选择的是口碑好的水上乐园。好口碑是日渐积累出来的，拥有好口碑的水上乐园一般都会有着的服务和舒适的游玩环境。二、做好游客体验炎热夏季，水上乐园是游客们放松身心和寻找欢乐的理想去处。而在周末和节假日期间是水上乐园人气火爆的时候，一般会全家集体出动或是三五个好友集体来享受夏季独有的快乐。因此，水上乐园经营者可以在现场搞些活动，调动大家的积极性，儿童收摇船，让大家一起参与进来，或者能够带给游客感受的音乐、灯光和音像等，让大家度过一个不一样的周末或节假日，这样也能够吸引到更多的游客。水上乐园的吸引力要从这几方面体现三、严格管理环境卫生一个配置有水滑梯、各种充气游乐设备的水上乐园，现场无论游乐设备有多好玩，但是环境、水质、卫生跟不上的话，会失去很多游客。因此，经营者必须要认真对待这个问题，时刻保持着水上乐园现场的水质干净、卫生。四、安全无小事配套水上乐园设施质量要可靠，绝不能在园区内发生意外事故，同时还需要视园区面积配备一定数量的救生员，安全不容忽视，经营者一定要认识到一旦园区发生一例意外事故，对园区的经营都是重大打击。
水上乐园的吸引力要从这几方面体现
室内儿童水上乐园店面管理是一门学问，门店作为销售终端，直接面对顾客，只有好的管理才能成功应对各种问题。
一、刺猬法则
冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。
刺猬法则告诉我们：店长要搞好管理，既要与店员保持亲密关系，又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
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二、鱼缸法则
一条三寸的金鱼，养在鱼缸里，两年依旧只有三寸来长；而换到大水池里，仅用了两个月，就猛长到了一尺长。
鱼缸法则告诉我们：每个店员身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。
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三、海豚法则
科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是的激励者、卓越的社交者与沟通者，海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。
海豚式管理被称为21世纪的管理方式：不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予导购更多的权力与责任。
四、木桶法则
关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于短的那块木板。“长板理论”说：木桶长的一块木板决定了其特色与优势。
木桶法则告诉我们：要关注团队里的每一位店员。的店员是你团队的核心竞争力；而落后的店员，则是提升店面业绩的重要突破口。
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五、抽屉法则
抽屉式管理也叫职务分析，在大型企业，每个管理人员的抽屉里，都有一份详细的岗位工作规范，对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。
抽屉法则告诉我们：作为店长，要对团队里每个店员的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。
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六、鲶鱼法则
挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。这样，整个鱼槽被搞“活”了，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。
鲶鱼法则告诉我们：店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个店员，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。
