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蕭新永:兩岸人力資源整合應以區域為基礎

針對今年台商人力資源整合與管理趨勢,遠通國際經營管理顧問公司總經理蕭新永今天表示,兩岸人力資源管理的整合應以不同區域,例如台灣、華南、華北等區域為基礎,對兩岸員工作出適當調配。

  蕭新永今天在中央社台商網「台商專家開講」專欄中,做了以上的表示。

  蕭新永指出,對於台商企業來說,兩岸的人力、薪酬與人力資源管理整合是一個契機,如何充分運用台灣與大陸的人才,經營中國大陸的市場,將是重要的人力資源議題。 

  一九八零年中期中國大陸引進人力資源觀念與管理,同時改革三制度(用工、工資、人事),蕭新永表示,當時人力資源管理專業開始逐漸被重視,主要運用在招聘、培訓、績效評核等管理作業上,在當今不斷發展的高科技驅動,和今年中國大陸全面開放貿易權情勢下,發掘和留住人才將成為競爭的主戰場。

  蕭新永強調,在加入WTO以後,大陸人力資源市場形成競爭激烈化、迅速大變化、高度多元化的趨勢,因此探討以人才為主軸的人力資源整合運用管理策略,已成為台商的核心議題。

  蕭新永指出,在台灣的台商企業,其人力資源牽涉的範疇只局限於單一國家內的人事管理和相關作業,此時的人力資源政策配合企業經營策略,執行人力的需求、招募、教育訓練、薪酬、績效考核等人力資源作業,充分表現出台灣母公司的企業文化、台灣勞動法令的規範以及企業的需求。

  然而,蕭新永分析,當企業到中國大陸投資設廠以後,企業所面臨的人力資源管理作業方式卻也異於台灣;例如招募勞工的程序就與台灣有所差異,有關高級人力與專業人才招聘任用、績效考核等人力資源管理作業,以及分布在中國大陸不同地區的薪資水準,都會出現區域性差異狀況。

  蕭新永強調,在兩岸人力資源管理上,台商在招聘過程、培訓、任用管理,激勵管理、離職管理、薪酬福利,都要整合在相同的企業文化,表現出區域差異化與規範化制度。台商宜有效整合兩岸的人力資源,處理不同地區的文化差異、人才不足、公平的薪酬架構及勞動法規變更等。

  蕭新永指出,台商在擬訂未來的人力資源策略方向之前,應先進行現有人力盤點,加強人力成本控制、核心崗位與人才的掌握及開發,提高個別員工工作績效與組織的績效;縮短員工進入公司工作的學習曲線,擴大員工對企業的附加價值及延長員工對企業貢獻的生命週期。

  針對專業技術人才和管理人才市場將越來越國際化,面對國際性競爭,應提出人力資源價值鍊的整合策略,如建立輪調制度以培養跨部門人才、建立學習型組織以縮短新進員工的學習曲線、與學校建教合作取得企業需要的技術與管理人才、建立人才置換計畫以落實人才本地化政策和企業永續經營的基礎。
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