我们将仓库出租, 仓储托管, 仓储配送, 小面积仓库出租, 短租仓库等项目会对同城市场加以细分后进行相应分析。
nbsp;nbsp;nbsp; 1、型产品：单证照类业务 此类业务的客户多为行政部门。业务特点是对内件的安全性、保密性要求很高，对价格不敏感，时限性不强；对快递服务公司能力和信誉要求高。
nbsp;nbsp;nbsp; 2、金牛型产品：重点行业类业务 此类业务的客户多为银行、保险等金融行业，移动、网通等通信行业。业务特点是增值潜力大、固定收益高、个性化服务要求高，时限性较强、对价格较敏感；对快递服务公司看重、实力和信誉；属于金牛型业务，业务量相对较大，收益较稳定但利润呈下降趋势 。
nbsp;nbsp;nbsp; 3、问题型产品：商务类（或民用类）业务 此类业务的客户主要分布在写字楼、酒店、宾馆，以商务类和民用类公司为主。业务特点是以即时性的文件类业务为主，服务的时效性、便捷性、经济性、个性化非常突出；要求快递服务公司上门速度快、价格便宜。
nbsp;nbsp;nbsp; 4、成长型产品：个性化增值类业务 此类业务的客户主要以报关行、电子商务网站、电视购物为主，业务的附加内容较多，客户的需求差异较大，对快递公司要求具备完善的信息系统和相关技术支持，短租，能够完成网上订单数据交换，或能提供仓储、配送、代收货款、代客报关等延伸服务。
仓库出租, 仓储托管, 仓储配送, 小面积仓库出租, 短租仓库仓配一体化模式优势明显，短租，随着电商的发展，市场需求强烈。各类型物流企业与看好这一市场的新进入者，逐渐形成了多方争霸、交叉竞争的行业局面。企业要想提升仓配一体化服务能力，需要加强物流网络和服务能力、供应链设计能力、物流设施和技术应用能力、综合IT能力。
、顾名思义，仓配一体化就是“仓储+配送”的整合，区别于单纯的仓储、运输和配送。从狭义模式讲，仓配一体化并不是新生事物，上世纪90年代兴起的合同制物流或综合物流服务也是“仓”和“配”一体的，只不过其核心业务是围绕B2B物流开展的，主要服务环节为产品下线后到经销商或零售商仓库之间的物流，完成仓储管理、干线发运及配送。国际性代表物流企业包括DHL物流、TNT、辛克物流（Schenker）、EXEL、新科安达、法铁-乔达，国内主流物流企业包括中外运、招商物流、中储物流、中远物流等央企，以及部分民企如宝供、新杰、安泰、长久物流、九川物流，还有宅急送、大田、远成的物流业务部门。彼时的快递、快运企业的主要业务还是个人商务快件、公路零担，鲜有企业把整体物流业务综合外包给快递、快运企业。从2013年开始，顺丰、申通、圆通、天天、中通、宅急送等快递企业开始试水仓配一体化业务，2014~2016年，仓配一体化业务呈现发展，同时一大批围绕快消品提供物流服务的网仓企业兴起，仓配一体化渐成物流行业发展趋势。
emsp;emsp;1.基本模式
emsp;emsp;仓配一体化的基本模式是，将收货、仓储、拣选、包装、分拣、配送等功能集成起来，由一家企业完成，服务贯穿整个供应链的始终。比起各环节独立运行的物流服务模式，仓配一体化简化了商品流通过程中的物流环节，缩短配送周期，提高物流效率，促进整个业务流程无缝对接，实现货物的实时追踪与定位，减少物流作业差错率。同时，货物周转环节的减少，势必降低物流费用，降低货物破损率，可以根据供应链的性质和需求定制化服务流程。
emsp;emsp;2.仓配一体化与合同制物流
emsp;emsp;合同制物流模式并未过时，经过多年的实践，其服务范围不仅于货物装卸、运输、仓储业务，还参与到客户企业的销售计划、库存计划、订货计划、生产计划等整个生产经营过程，只不过在过去20年资产价格飞涨、信息日益对称的环境下，非资产型、管理型的运作模式在市场上受到上挤下压，使to
B领域的物流业务不断萎缩，短租，业务规模一直发展不起来。与合同制物流公司相比，快递企业、电商物流企业坚持资产型投入，物流网点数以千计，配送队伍数以万计，网络覆盖能力更强，为实现范围内的仓配一体服务打下了坚实的基础，支持批量更小、频次更高的物流，既可服务to
B的大批量物流，还可实现to
C领域的包裹级仓储、分拣、配送，业务兼容性强，反应灵敏。
