资金的问题:
实施CELL单元生产管理要花钱,这个是必须先有的心理准备,在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉,但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受,但是,顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本,这些是避免不了的,当然还有一个观念一定要建立的是,一般实施CELL单元生产管理要有成效产出大约要1~2年的时间,所以中小企业主不能有速战速决及短
生产管理计划
资金的问题:
实施CELL单元生产管理要花钱,这个是必须先有的心理准备,在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉,但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受,但是,顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本,这些是避免不了的,当然还有一个观念一定要建立的是,一般实施CELL单元生产管理要有成效产出大约要1~2年的时间,所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法,另外聘请一个有推动及辅导CELL单元生产管理经验的顾问,往往比自己摸索数十年的成本要低很多。
硬设备的问题:
在一般大企业实施CELL单元生产管理时,基于设备的改善,有时会有增添相关仪器、机器等状况,这些投资对于中小企业而言,可能形成一种非常大的负担,因此,如何善用现有的设备,使其发挥极限的效率,让改善成为一种低成本的观念,是一个主要的重点。
OEE在推行CELL单元生产管理时真得很重要吗CELL单元生产管理咨询介绍,OEE是达成设备效率的一种方法,OEE,英文是「OverallEquipmentEffectiveness」,中文则翻译为「设备总合效率」;OEE是实践CELL单元生产管理过程中,衡量设备关连损失,并加以改善,所以以达成设备效率化的一种方法。
线开展活动的一个阶段就是清扫,我们的清扫强调的是面的清扫,持续的清扫,从内到外的清扫,重要的是在清扫后能发现问题,这是与以往单纯清扫大的不同之处,刚开始做的时候,生产工人对要求他们不停的清扫感到很费解,那么多地方以前根本不清扫的,例如大型压力机床顶,小组成员们清扫过一遍,扫除大量陈年污垢,初步看到机床本色,发现了不少问题,大家都觉得很有成就感了,可是这样就够了吗在小组成员们基本解决掉发现的问题之后,笔者爬到机床顶部仔细查看,在细小的一排润滑油管上面,仍有很多油污泥垢,一条维修后更换过的油管从上面斜穿而过,没有固定,如有维修人员在经过时不小心,很容易踩扁或踩断,笔者要求继续清扫机床顶部,直到没有油污为止,一些小组成员感到很不理解,但在仔细清扫过后,面对暴露出更多细节上的问题,他们也很快理解了清扫的魅力。
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