业界的共识是：大件指的是货物在体积和重量上超过大部分的货物才叫大件，业界一般从超限和超重两个角度进行明确的界定，并按超限超重具体情况分成四个级别的大件。具体如下：超限是从体积界定：货物装载是轮廓尺寸超过车辆限界标准大体积物品，属于超高、超宽、超长的三超大件。超重是从重量上界定：主要是指超重货物的物流，特大件货物的总重量甚至超过普通道路与桥梁的承载能力。图片源自网络，侵删达到下列标准之一者极为一级大
邵阳到浙江的物流公司
业界的共识是：大件指的是货物在体积和重量上超过大部分的货物才叫大件，业界一般从超限和超重两个角度进行明确的界定，并按超限超重具体情况分成四个级别的大件。具体如下：超限是从体积界定：货物装载是轮廓尺寸超过车辆限界标准大体积物品，属于超高、超宽、超长的三超大件。超重是从重量上界定：主要是指超重货物的物流，特大件货物的总重量甚至超过普通道路与桥梁的承载能力。图片源自网络，侵删达到下列标准之一者极为一级大件1.长度大于14米（含14米）小于20米；2.宽度大于3．5米（含3．5米）小于4．5米；3.高度大于3米（含3米）小于3．8米；4.重量大于20吨（含20吨）小于100吨。达到下列标准之一者即为二级大件1.长度大于20米（含20米）小于30米；2.宽度大于4．5米（含4．5米）小于5．5米；3.高度大于3．8米（含3．8米）小于4．4米；4.重量大于100吨（含100吨）小于200吨。达到下列标准之一者即为三级大件1.长度大于30米（含30米）小于40米；2.宽度大于5．5米（含5．5米）小于6米；3.高度大于4．4米（含4．4米）小于5米；4.重量大于200吨（含200吨）小于300吨。达到下列标准之一者即为四级大件1.长度在40米及以上；2.宽度在6米及以上；3.高度在5米及以上；4.重量在300吨及以上。关于大件快递从物流领域来讲，大件快递延伸的物流配送服务属于普通的物流服务，根本就不属于大件物流。1.大件快递只是从快递角度上定义的“大件”标准，与大件物流中定义的大件有着天壤之别，一般来讲公认的判断标准是：快递重量在3-30公斤左右时便可被称作是大件快递，30～100kg公斤段大件就是属于大件快递中级别的大件了。
，物流市场人员混杂，存在着各种各样的人，同时也会存在着各种陷阱，这些物流行业的坑，不止发货的货主踩过，很多货车司机也踩过，还有不少物流公司负责人也踩过。有句话说，人生处处是陷阱，做生意的更是要处处小心。在这个纷繁复杂的社会，你不多留下心，可能就会中招了。近日，在物流行业发生了一件新鲜事，有个发货的货主在物流运输过程中被骗。这种事情每年都会发生，在城市更不少见。今年3月底，一个自称是某物流公司的业务经理汪经理电话联系货主李先生，称在一个物流群看到李先生要从深圳运输一批瓷砖到成都，自己公司可以用更低的价格承运。李先生并没有在意对方的其他信息，在与对方达成口头协议之后就将自己公司的司机信息发给了汪经理，汪经理让其雇请的司机开车到货主的仓库提陶瓷货物，之后司机打电话告知货主，按照汪经理吩咐将陶瓷运到中途的一个物流站，事主打电话给汪经理了解，答复称会尽快安排车辆将货物运往目的地，第二天，李先生打电话给对方时对方电话已经关机，到物流点查看自己货物时，自己的货物已经正运往成都但是汪经理已经收取了他们一万多的费用，到时候要多交一万元才能取回自己的货物。这种类似的物流陷阱其实已经发生过很多次了，主要方式是在网上搜寻信息，自称是某物流公司的，以较低的运输价格取得货主的口头运输订单，将货物取走后运送到当地的物流站，编造一个委托人，委托物流站公司将货物运送到另一个非事主的地点，导致发货人的货物不能如期送达，并且要支付更高的运费才能取回货物。
行有一句话，“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”，这句话充分说明了物流运输管理的问题。车队管理也同样是棘手的问题，如何做好对车辆管理、调度管理、驾驶员管理等工作，那么，请仔细阅读下面的管理方法，一定能帮助您解决现在遇到的问题！一、企业运输车辆管理（一）车辆选购这一般是企业老板的事情。但有一点要注意，国内的货运车辆通常情况下是只有栏板而没有车厢的。在买车时，车辆经销商一般会推荐车辆改装厂。这时，就要注意这方面的问题了，千万别上当。新购货车在前面3000公里左右称为走合期，这个时期的汽车就好比婴儿一样，需要特别小心。一是这个时期要安排老司机来开，二是要轻载(在额载的50%以内)，三是要低速。关于这个问题，大的车队或者有经验的司机都知道，但一些小单位往往会不注意。（二）车辆的维护保养是一个很大的话题，很重要也很。技术的东西这里就不讨论了，这里只说一个问题，就是车辆的维修保养谁来做日常保养(加水、加油)当然要司机做，而且要制订一个具体的日常保养项目和要求，并考核到位，很多车辆的机械事故就因为这方面没做好。
平台经济模式平台经济模式是重点，早些年物流的平台经济的格局已经出现，未来是平台经济的时代，那些传统的第三方物流服务、园区物流都会逐步被整合，得网络者得天下。目前平台有：零担平台：直营零担德邦、加盟模式安能是典型的代表。直营模式建立周期长且稳定；加盟模式是统一、管理标准输出、业务整合为基点进行资源整合的模式，发展速度快，在社会资本的推动下较快实现商业价值。公路港平台：路港模式是结合运力资源松散的现状，依托车辆停靠的公路港为节点，提供信息、资讯、金融、生活等一些列服务，公路港模式打造必须具备一定的网络基础，通过从卡车司机的服务获得商业价值。行业数据显示：卡车司机有3000万，其中重卡司机500万，这个基数下具备重要的商业价值。快递平台：快递主要有加盟和直营模式组成，加盟四通一达是典型的代表；直营是顺丰、EMS为代表。快递平台的商业价值靠的网络优势获得规模化效应。目通一达基本都被菜鸟入股，与末端的关系正在博弈中，未来形态可能会再次发生变化。末端平台：后一公里早几年就概念火热，快递柜、驿站等各种模式已经百花齐放，该活的继续活，该死的也已经死了。但是这场战局并未结束，尤其近年同城落地配的兴起，未来鹿死谁手，犹未可知。园区物流平台：这里要说的园区物流平台，不是单一的一家、或者2-3三家组成的平台，而是多区域、网络化、标准化运营整合的平台。其中以普洛斯为代表的直营自建的园区平台，这样的平台主要负责选址、园区建设，提供给各大需求仓储的企业。这样的平台还包括安博、嘉民、国美等企业的物流园区模式；另外天地汇物流平台模式另一种整合模式，将依托园区整合为切入点，延伸公路港、零担干线等深度整合，非常具备探索的平台价值。
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