配镜找姜玉坤，从此大不相同
姜玉坤是个小人物，一个十五平方米小店的老板，有一手配眼镜的绝活。常戴眼镜的人都知道，只要换眼镜，就会有几天不舒服，新眼镜要慢慢去适应。姜玉坤给人配眼镜，戴上就很适应，这是他的拿手绝活，因为他镜太熟悉了，知道什么人应该配什么样的眼镜，也知道怎样配眼镜才能既舒服又看得清楚。找姜玉坤配眼镜的人越来越多，十五平方米的小店不够用，姜玉坤成立了自己的眼镜公司。姜玉
姜玉坤眼镜加盟条件
配镜找姜玉坤，从此大不相同
姜玉坤是个小人物，一个十五平方米小店的老板，有一手配眼镜的绝活。常戴眼镜的人都知道，只要换眼镜，就会有几天不舒服，新眼镜要慢慢去适应。姜玉坤给人配眼镜，戴上就很适应，这是他的拿手绝活，因为他镜太熟悉了，知道什么人应该配什么样的眼镜，也知道怎样配眼镜才能既舒服又看得清楚。找姜玉坤配眼镜的人越来越多，十五平方米的小店不够用，姜玉坤成立了自己的眼镜公司。姜玉坤还是一一个小人物，是一个很有特点的小人物。
当时姜玉坤的事迹上了山东省发行量报纸，各地的人都想找他配眼镜。为了满足远方顾客的需要，姜玉坤开始收徒弟，让他的高徒像他一样为顾客配这种高质量的眼镜。徒弟们很争气，顾客们也很满意，姜玉坤的连锁店开遍了山东各地。姜玉坤的事迹又上了《人民日报》。姜玉坤还是一个小人物，一个招人喜欢的小人物。
姜玉坤为什么招人喜欢
他配的眼镜质量好，每一副都能确保符合，这在眼镜行业合格率不高、口碑不佳的今天是难能可贵的。他的合格不是靠嘴说，而是让配眼镜的顾客与他的检验员共同检验得出的结果，这个结果让顾客心服口服。
姜玉坤敢于对质量负责。在他那里配眼镜，只要出现质量问题，姜玉坤修理不收费，修不好换新的也不收费，保修包换还不受时间限制。曾经有一个顾客拿着一个十年前配的眼镜架，不花一分钱换了个新的。姜玉坤说话算数，从这一点上得到了真实的验证。
现在在山东，提起姜玉坤几乎没有人不知道， 原因很简单，因为姜玉坤的连锁店几乎开遍了山东各地，姜玉坤成了的眼镜。让更多的人戴上合格放心的眼镜，让更多的人走向成功，这是姜玉坤发展连锁经营的宗旨，姜玉坤心里很清楚，只有给社会做出贡献的人，才能得到社会给予的回报，贡献越大,回报越丰，对前来加盟学徒的人,特别是下岗职工，姜玉坤从不吝啬，传授经营，让他们走向成功，把姜玉坤的与众不同带到山东各地，
这些人成功了，姜玉坤的连锁经营也就成功了，姜玉坤的施与政策深得人心,卖服装的改行了，卖水泵的、卖酒的都改行跟姜玉坤干起了眼镜，下岗的来了、待业的来了、退休的来了、连干了二十几年眼镜的眼镜店老板也来拜姜玉坤为师，学他的技术，学他的经营，请他指点，一转眼，山东省内几乎开遍了姜玉坤的分店，精明的老板们开始向外省:发展,去河北、去山西，山东人也开始向外省眼镜市场发起了攻势,山东人独有的诚实形象加上姜玉坤的经营智慧，
姜玉坤眼镜加盟条件
成为姜玉坤的连锁店攻占外地市场的利器，人们仿佛一下子寻找回来了失去多年的儒雅与诚信,无需再提防商家的欺骗，明明白白地选择与消费,在姜玉坤的连锁店中轻松地得到了验证，合格眼镜的比重也因姜玉坤连锁店的增加而在发生着质的变化。和姜玉坤的谈话是愉快的，这种愉快发自心底，因为通过和姜玉坤的交谈,人们在心中打开了另一扇窗，这扇窗的外面是一个别祥的美好世界，儒雅的、诚实的明白的、新鲜的,这就是我们向往的，这窗就是我们的心灵之窗。
加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，总公司必须提供一项的商业特权，并加上人员培训、组织结构、经营管理及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿；它是一种经济而简便的经商之道，经由一种商品或服务以及行销方法，以的风险和机会获得成功。加盟特许经营的经营形式种类有很多，依出资比例与经营方式大概可以分为自愿加盟、委托加盟与特许加盟。
加盟的实质统一的经营理念、商品服务、企业识别系统（店铺装修、服装等）及科学系统的经营管理制度。其中经营管理制度标准化、简单化、化、化是关系整个加盟连锁企业能否做大做强的关键命脉。
加盟的特点1、经营理念：整个加盟连锁系统，包含公司上下以及全体加盟商坚守统一的经营观念；统一的产品和服务理念；统一的价值观。2、企业识别系统（VIS）：极具特色且风格的店铺装修、色调、招牌、服饰、产品及包装。配合统一的企业愿景和文化内涵。3、管理四化：经营管理制度的标准化、简单化、化、化。这“四化”是决定一个加盟连锁企业成败的关键。
性和地区性眼镜零售企业的规模扩张和影响力已经达到了相当的程度，而且还在继续扩张。眼镜零售商店的数量已经显著增加，但大多数小型或非眼镜店的生存空间遇到了很大压缩。目前，连锁经营和规模扩张依然是现代商业零售业态发展的热点。但应该指出，是需要而且丰富内容来支撑的。地域辽阔、各地差异显著，所以，服务的影响力很难影响到更大的地方。而且如果没有显著的个性、没有真正意义的，这种影响力也难以持久。另一方面，眼镜类产品毕竟不是普通的零售商品，它们属于yi，疗器械，需要更多、更好、更的销售服务。而这一点却是现在这些眼镜零售巨头缺乏的。
性和地区性眼镜零售企业的规模扩张和影响力已经达到了相当的程度，而且还在继续扩张。眼镜零售商店的数量已经显著增加，但大多数小型或非眼镜店的生存空间遇到了很大压缩。目前，连锁经营和规模扩张依然是现代商业零售业态发展的热点。但应该指出，是需要而且丰富内容来支撑的。
地域辽阔、各地差异显著，所以，服务的影响力很难影响到更大的地方。而且如果没有显著的个性、没有真正意义的，这种影响力也难以持久。另一方面，眼镜类产品毕竟不是普通的零售商品，它们属于yi，疗器械，需要更多、更好、更的销售服务。而这一点却是现在这些眼镜零售巨头缺乏的。
-->
