WMS系统项目的实施难度和工作量，虽然不及SAP系统，但也是要谨慎注意，必备的工作还是要做好，其中就包括基础管理。
基础管理总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。其基本的在于作业流程、作业数据和作业制度、
1、作业流程
WMS系统强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化，WMS系
智能化仓库管理系统
WMS系统项目的实施难度和工作量，虽然不及SAP系统，但也是要谨慎注意，必备的工作还是要做好，其中就包括基础管理。
基础管理总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。其基本的在于作业流程、作业数据和作业制度、
1、作业流程
WMS系统强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化，WMS系统实施成功率很低。只有将企业仓库各个环节的作业流程整理出来，例如入库原本是如何操作的，然后讨论看看如何简化其作业流程，让其效率和准确率更高，实现业务流程标准化、程序化和书面化。
2、作业数据
WMS数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，如物料数据、供应商数据、仓管员数据、部门数据、仓库数据、等等，只有准确无误的把静态数据录入WMS系统，系统才会有一个良好的开端。而动态数据就是作业过程中的数据，因此数据量很大，需要从中筛选出有利于企业的数据，从而需要企部进行讨论，需要取哪些动态数据。
3、作业制度
WMS系统上线，很大一部分是用来规范化作业制度，减少员工随意作业造成后续影响。所以，作业制度薄弱的仓库，基本员工作业都是懒散且不负责的，比如今天出库的物料是在某储位，但是临近下班或者距离较远，就随意找一个其他位置但相同的物料进行替代，为后续的管理带来很烦。
因此，如果WMS系统上线后，员工还是这种行为，那么再好的系统也会出现一大堆“问题”，导致WMS系统上线失败。
企业如何解决基础管理薄弱？
WMS系统实施强调先要打好基础管理，只有加强基础管理，才能使日常工作步入化、制度化的轨道。
1、建立统一、明确的作业流程
企业需要建立统一、明确的作业流程，从而将这套流程融入到WMS系统实施过程中去，提升实施成功率。
佛山某家居用品公司，主要生产实木餐桌、餐椅、厨柜以及相关家居配饰等家居产品，致力于为客户提供精致舒适的家居产品。
随着企业规模扩张，内部管理压力凸显，同时复杂多变的外部环境也给企业带来诸多管理挑战。因此，通过信息化技术，提升企业各个环节运营水平，成为企业当前及未来的战略目标
项目目标
1、与企业信息系统ERP、MES的集成，打通三个系统数据接口，去除信息孤岛。
2、建立统一的仓库数字化平台，实现作业指引和作业进度透明化管理。
3、做到仓库各环节数据实时、准确，为管理层提供决策数据依据。
4、实现先出，降低呆滞库存。
项目实施方案
针对公司主要目标需求，标领团队为其量身打造一套仓库管理解决方案，借助wms系统，进一步规范化、标准化业务流程，并通过实时仓库数据分析、呈现，为经营决策提供有力支持。
1、覆盖各环节流程作业
wms系统涵盖：收货、质检、上架、成品/半成品生产入库、销售退货入库、生产退料、生产备料、生产补料、销售出库、委外出库、移库调拨、盘点等业务流程，根据可配置的策略和条码采集设备，提升各环节作业效率和准确率。
2、集成系统
对wms系统进行接口开发，无缝集成企业ERP、MES信息系统，打通三个系统数据接口，实现生产、财务、仓库等各个环节的信息及时传递和管控，提升ERP、MES信息系统运营效能。
3、库存管理
wms系统库存模块，包括冻结/解冻、效期管理、库存重检、先出、库存条码转换等功能，并提供了准确实时的库存数量、剩余效期等数据，满足了公司对库存管理需求，降低了呆滞库存。
4、决策科学化
wms系统为公司提供所需要各类的报表，利用高质量实时数据分析仓库现状、预测趋势，推动共享，降低成本和管理风险，为经营决策提供有力支持。
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