要了解质检实验室设计中的功能间设置，必须先对药厂的质检中心及其机构设置组成有所了解。所谓药厂质检中心，是一个独立于生产部门的质量管理部门，负责药品生产的全部过程的质量控制和检验。机构设置组成为中心检验室、车间化验室。机器生产周期20秒就是20秒，永远不变，便于生产管理，长远来看符合老板利益，因为使用了机械手，同样的厂房，同样的设备，同样的条件，由于生产周期的稳定，无形中就提高了
车间改造厂
要了解质检实验室设计中的功能间设置，必须先对药厂的质检中心及其机构设置组成有所了解。所谓药厂质检中心，是一个独立于生产部门的质量管理部门，负责药品生产的全部过程的质量控制和检验。机构设置组成为中心检验室、车间化验室。机器生产周期20秒就是20秒，永远不变，便于生产管理，长远来看符合老板利益，因为使用了机械手，同样的厂房，同样的设备，同样的条件，由于生产周期的稳定，无形中就提高了产量，而提高的这部分产量就是净利润。中心检验室分为理化分析检验、生物分析检验。其中，前者是对原料及相关中间体、包装材料、成品进行理化鉴别、含量测定和其它检验。后者是通过微生物学检验试验，鉴定原料及相关中间体、包装材料、成品的微生物污染情况。
精益化的生产车间规划布局生产方式的目的是减少在制品，使生产过程存在的浪费现象暴露出来并不断排除，使成本下降。通过流动化生产车间规划布局改善实现一个流的精益状态，消除浪费。
流动化管理的过程中要确保员工的作业安全，由于布局的紧凑，导致员工的工作空间和作业场所发生变化，应站在员工作业的立场上考虑安全隐患。同时对员工具体的作业过程进行分析，消除影响员工安全的隐患因素
流水线流程的改善：1、组水线衣车摆放无序，返工品乱堆。 改善方案：6S加大巡查力度，设计斑马线，根据人因工程学理论合理规划衣车摆放区域，规划区域以外的地方不允许堆放任何物品；，相对于同等负重的关节机器人，桁架机械手的造价成本更低。2、个别管理和员工有擅自离开流水线的行为改善方案：6S加大宣传力度，建议离岗佩戴离岗证，控制流水线同时缺岗人数，发现员工未佩戴离岗证离岗给予处罚，以此方法来解决因离岗而造成的堆货、堵货问题；
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