企业生产对焊A350LF2美标低温钢法兰产品组织计划中的要点有如下事项：
1)所谓对焊A350LF2美标低温钢法兰产量管理中的组织，既不是质量管理处也不是质量管理科，而必须是：
(a)能够将对焊A350LF2美标低温钢法兰产量的情报通知给所有人员的通信系统多
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企业生产对焊A350LF2美标低温钢法兰产品组织计划中的要点有如下事项：
1)所谓对焊A350LF2美标低温钢法兰产量管理中的组织，既不是质量管理处也不是质量管理科，而必须是：
(a)能够将对焊A350LF2美标低温钢法兰产量的情报通知给所有人员的通信系统多
(b)能够动员起企的所有部门和所有人员，都参与对焊环松套法兰产量管理活动的方法。
2)部门之间不能壁垒高筑，这样的组织对质量管理有害无益。
3)不能因人而设机构，因机构而寻事
4)动员企业所有部门和所有人员参与质量管理活动的方法是的工作之一，但也不，因有时虽经审议讨论，但却不能付诸实施，有时也转嫁责任。
5)委托出去的权限是否可靠，而且不仅是口头委托，还必须有书面根据。
6)组织之间的衔接是否完整，动员企所有部门和所有人员都参与质量管理活动的方法是否己经建立。从质量管理业务来看，横向联系如何。
（作者：谢文宣 来源：沧州利盛管道设备制造有限公司）
