1、组织一个以项目经理为首的现场施工领导班子,实行统一领导、统一管理、统一协调.
2、制订施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明.
3、抓好开工前施工准备工作,开工前先遣部分管理人员进场,做好与建设单位、总承包单位关于场地交接工作,及时落实好实际进场时间,熟悉施工现场环境.
4、编好劳动力、施工机械、周转材料计划、合理组织计划.
5、确保所有机械设备,周转材料,主要材料的按时供应,杜绝因材料供应不及时而造成的不必要的怠工.
6、强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段,高效、科学指挥施工.
7、做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面,施工机械,主要材料,技术复核和隐蔽工程检验等,并检查落实.
8、实行边施工边检查,进行全过程控制.采用分段分部位验收,减少中间环节,有利于实行施工作业的开展,以缩短工期.
（作者：王经理 来源：潍坊顺天祥地坪工程有限公司）
