华鼎维赢|IPMP|一篇文章轻松理解项目管理五大过程组
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项目管理概述
项目管理是一种有残缺的美。
项目经理
-项目经理的词汇中有价值也是用到的是“不”。
-如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为他会被失败的项目毁了。
-“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到他对一切事物一无所知。
-卓有成效的管理者善于用人之长。 ——管理学家彼得·杜拉克
-管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ——管理米契尔·拉伯福
项目启动
-项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。
-花大量的时间来确定需求，需求将会消失。
-任何事物好始坏终，坏始则更坏终。
-今天的一个好计划好于明天的一个计划。
项目计划
-计划编制的原则是做好准备重新计划。
-没有一个大项目会是准时的．在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。
-Plan is nothing, planning is everything.——拿破仑
-时间底线越严格，计划越重要。
-计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。
-计划细节永远不要超出你的控制范围。
项目执行
-我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克
-我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦
-解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。
-微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。
-做正确的事情比正确地做事情更重要。
-慢慢计划，执行。
-过程总是影响任务。
-当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。
-报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。
-当权者倾向于把工作分配给那些可能去干的人。
-If you don’t know where you are, a map won't help.——Watts S. Humphrey
项目监控
-如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。 ——IBM公司总裁郭士纳
-绩效测量是项目管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。 ——基兰·维尔马
-无法评估，就无法管理。 ——管理学家琼·玛格丽塔
-随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。
-项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。
-每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。
-如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。
-赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。 ——土耳其谚语
-正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。——伽利略
项目收尾
-前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。
华鼎维赢IPMP认证及培训
华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司是的项目管理培训机构，同时也是的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的业务中心,是目前国内兼顾PMP和IPMP业务的机构。
“华鼎维赢”负责IPMP在央企、部委、行业协会等性组织中的考点授予和培训基地建设。
华鼎维赢采用专职培训老师，小班授课，充分互动；专属班主任全程定制服务，督促学习，及时查漏补缺；全新商业实战案例分享，聚焦考试重点；海量学习资源包，保障学习效果。
大陆特别条款：为加速项目管理国际化进程，基于相关职业资质、等项目管理应用，经IPMA许可，持有建造师/监理师证书，以及相关院校的工程硕士(项目管理方向)、工程管理硕士、项目管理硕士均可免笔试，直接参加后续环节的认证。
（作者：陈志辉 来源：华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司）
