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生产车间6s管理服务介绍「多图」

在6S活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正员工。 总之,6S活动是种人性的素质的提高,道德修养的提升,目的在于“教育”育新“人”。
生产车间6s管理







在6S活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正员工。

总之,6S活动是种人性的素质的提高,道德修养的提升,目的在于“教育”育新“人”。

推行6S管理的作用





a)提供一个舒适的工作环境;

b)提供一个安的作业场所;

c)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;

d)稳定产品的质量水平;

e)提高工作效率降低消耗;

f)增加设备的使用寿命减少维修费用。

推行6S管理的理由

实践证明6S推行不良,会产生下列不良后果。

a)影响人们的工作情绪;

b)造成职业伤害,发生各种安事故;

c)降低设备的精度及使用寿命;

d)由于标识不清而造成误用;

e)影响工作和产品质量。





目视化管理的目的

1、让问题看得出来

将正常状态予以标示,一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生,则可早发现,早作对策。例如,在仪表中正常范围内做上绿色标记,一旦指针偏离绿色范围,即知道有异常发生。





2、让应该管理控制的事项众所周知

将应该管理控制的事项公布于众,能使现场作业人员正确地执行工作流程。

3、管理的效率化

实施目视化管理,使现场作业人员及管理人员能时刻把握现场的生产状况,判断工作的正常与否,从而提高管理的效率。


企业怎样推行6S管理6S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销球的成功之处。





企业怎样推行6S管理

一、6S管理工作在企业中的实施原则:

(1)、效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)、持之性:人性化,球遵守与保持;

(3)、美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

二、6S管理工作的实施精髓:

(1)、员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

(2)、过程:产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动

(3)、效率:综合效率,挑工作极限。





没有进行价值流分析

所谓价值流就是一个产品从概念到实际产生、从订单到交付的过程中所需要的部活动,其中包括了增加价值的活动,也包括了不增加价值的活动。

现场摆放物品乱,员工感觉到习惯了,是因为它适应了固有的生产流道,就像湖水和岩石,由于湖水太多,导致湖中的岩石是看不到的,但是看不到不等于不存在。这其中可能有生产不配套造成的、也可能是生产计划安排不合理、也可能是生产流程不顺畅等等原因。





要对整个生产环节有一个局认知,要有总的区域布置图、工艺流程路线图、物流路线图等,在此基础上进行价值流图析。通过价值流图析,分析浪费产生的原因,制定并实施改进计划。

没有制定预算并坚决执行

进行6S管理,必定会购置一些看板、表卡、标识卡牌的物品、必然会规划各区域、必然会制作一些宣传标语等,这些都会用到钱。因此,很多老板,一提到花钱就想到控制成本,不想出钱,导致很多事情一拖再拖,从而半途而废。

有家公司就是这么做的,他们挤压各种成本,甚至到了工人必须共用工具的地步,而且机器也不维护,许多设备运行不起来了,整个工厂脏乱差,给人的感觉就像是已经破产了很多年,没有人管理的样子。






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