融合精益管理思想.建立体系文件借鉴企业的精益管理体系,建立适合本企业管理模式的精益管理体系文件,引导企业通过信息化系统来规范和优化制造领域的业务流程,充分发挥信息化对制造业务的支撑和推动作用。建立体系文件,作为推行该项工作的指导性文件,对企业各部门实行集中控制、监督和评价,避免在无统一指导下,各部门工作的盲目性,使精益管理工作有法可依。有章可循,形成协同作战的合力。从而使精
医院精益生产管理
融合精益管理思想.建立体系文件借鉴企业的精益管理体系,建立适合本企业管理模式的精益管理体系文件,引导企业通过信息化系统来规范和优化制造领域的业务流程,充分发挥信息化对制造业务的支撑和推动作用。建立体系文件,作为推行该项工作的指导性文件,对企业各部门实行集中控制、监督和评价,避免在无统一指导下,各部门工作的盲目性,使精益管理工作有法可依。有章可循,形成协同作战的合力。从而使精益信息化管理的推行达到集中化、系统化、目标化、化的要求。
建立稳定、可持续发展的信息化组织机构信息化工作是一项性非常强的工作,因此在企部必须要建立一个完善的组织机构。分别从管理角度和领域角度,规范和完善信息化管理部门职能:建立保障信息系统推进、实施队伍的团队建设方案和成员的职业生涯规划保障措施:推行信息化建设项目管理制度:针对上线模块项目的进行维持改善计划:针对后续要实施的软件采用标准的项目管理推进方式,充分利用企业已经推行了的精益管理经验.努力打造信息化精益型管理体系。
建立班组联络点,推进班组精益改善。公司内精益六西格玛管理人员与1 1个试点班组展开专项联络点制度,负责指导所联络班组的改善活动,以点带面确保班组现场精益改善活动落到实处。人员参与班组现场精益改善活动计划的制定,对所联络班组6S、目视化管理、减少生产准备时间、防错、先出原则等工具运用工作进行指导,按班组现场精益改善活动计划协助班组成员一起进行改进。公司各班组现场精益改善活动内容包括:工作流程优化、安生产、消除浪费、降低成本、工艺方法改进、提高产量、提高工作效率、提高用户满意度、环境改善等。
实施奖励制度。对班组现场精益改善成果按照给予精神和物质上的奖励,根据改善提案质量和数量的不同,分别给予月度单项改善提案2O元到800元奖励和年度优胜班组2000元奖励。
对改善提案个人颁发《改善提案证书》。2015年,公司获奖改善提案达人均O.11项,奖励金额6万余元。
通过3年的精益改善摸索,某公司开展了群策群力、脑力激荡、员改善等活动,在工作流程优化、安生产、消除浪费、降低成本、工艺方法改进、提高产量、提高工作效率、提高用户满意度、环境改善等各个环节取得了一定效果,正逐步向“科学管理,提升素质;促进发展,和谐共赢”的班组建设总体目标迈进。
法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系的运动过程。危机管理也是这样,它的过程是消除企业危机因素的系列活动,主要有危机预防、危机处理、危机总结等,具体包括完善规章制度、健组织机构、制定危机计划、建立预警系统、储备人才资源、巩固硬件基础、实施流程再造等。联系到供电企业,转危为机的3件法宝是:打造坚强电网,履行“四个服务”,实施精益管理。
坚强电网是转危为机的基础支撑
电网是电力市场的基础支撑。市场越大、竞争越充分,资源配置效率越高,控制和应对危机的能力越强。
电网公司以科学发展为定位,坚定不移行“两个转变”,转变公司发展方式,转变电网发展方式,建设以特高压为重点,各级电网协调发展的坚强电网。其中项特高压工程落户山西省长治。以此为标志,作为能源大省的山西,电力外输又将开辟一条新的“高速通道”,并对拉动山西经济发展、促进山西在中部崛起发挥积极作用。
(作者: 来源:)