? ? ? ? ? ? 优化企业人力资源管理的具体措施研究?企业人力资源管理现状，深入分析企业人力资源开发与管理的现状、问题的基础上，漳州6S现场管理，努力探寻适应当前市场要求，6S现场管理模式，提出优化企业人力资源开发与管理工作的对策。当前企业人力资源开发与管理存在的问题目前，企业的竞争逐渐向人才竞争方向发展，一个企业的人才数量、质量和合理的使用等构成了企业竞争力的关键因素。随着人才在企业中的重要性增强，一些企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。许多企业的人力资源管理与开发工作也顺应时代发展的需要进行着积极的学习与改革，然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，主要问题表现如下：人力资源开发与管理的观念落后、职能不完善一些企业较多重视解决宏观环境与内部的物质、资金等问题，而忽视企业人力资源，重物轻人的思想严重，人力资源投资的观念淡薄，特别是国有企业，普遍缺乏统一的与企业发展战略和目标相匹配的人力资源管理体系，习惯于从事传统的人事管理，尚未扭转计划经济体制下人事部门管人的落后状态。多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源开发与管理的基本理论和操作技能，对员工的招聘、配置、选拔、绩效评估、激励方式、培训开发、劳动关系的改善等方面的实际工作原则、方法和技巧不甚了解，严重的制约了企业的人力资源职能的发挥。乐业智投咨询依据强有力的咨询顾问团队和研发能力，不断的整合、研制出更符合国情的、符合不同企业类型的、符合不同行业的、符合不同企业发展阶段的方法论，为客户定制出一套完整的、适合他自己的咨询服务方案，让各项措施更容易理解、落地并生根。 众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的6S管理体系。众多企业都在谈6S管理和建设，但多数企业的6S建设都做成了“形象工程”——做几次培训、画几条线搞定置管理，就认为是6S管理建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。为解决6S管理的诸多问题，我们综合多年6S建设的成功经验，6S现场管理培训，推出《卓越6S建设技术》，通过运用、系统、实用的6S建设的方法和技巧，达到推动6S管理，提升现场管理效率的目的，6S现场管理培训费用，终实现生产管理P(效率)Q()C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。《卓越6S建设技术》，强调“领导重视，干部主导，全员自主管理是6S建设的目标”、“员工改善的智慧是6S的核心竞争力”。通过6S制度建设与6S文化建设，成功建设好“技能型、管理型、型、和谐型、效益型的‘6S班组’”，打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”，推进企业管理的标准化、规范化、精细化。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。 6S现场管理模式、漳州6S现场管理、乐业智投(查看)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在福建 厦门 的技术合作等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领乐业智投和您携手步入，共创美好未来！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
