? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理制度的制定管理制度的制定要考虑的是两个适应性，一个是适应公司，6S现场管理培训，一个是适应员工。适应公司就是适应公司的所处行业、发展阶段、发展规模、人员构成（人员的学历、素养、知识面、眼界等）等，相比于生产关系一定要适应生产力的发展，这里是管理制度一定要适应企业的发展。举个例子，我以前呆的公司是一家创业公司，本来就是一切从简，公司靠的是理想、期权来吸引和团结员工，而我们当时不是，我们享受的高工资、公司饮料免费、一顿三餐补助、每一个人都有住房、交通、电话补助等，而且每个星期六都有聚会活动都是公司出钱，坚持了3个月公司宣布破产，发现是总裁自己出了问题。所以一个小公司、初创型型公司切忌把管理搞的跟谷歌一样，你的发展阶段还不够满足和需求也肯定不适应那样的管理方式，你可以学习她的管理方式，但你学不会她的管理，你的企业行业、规模、人员素质肯定和人家不是一个级别的。当然谷歌绝不可能去严查公司员工的迟到情况，在那样的公司那不是重点，6S现场管理制定，重点是工程师的，是效率，也许有的工程师就是网上有灵感，睡的很晚，漳州6S现场管理，你为了不迟到而扼杀他们的，值得吗？管理制度制定的合理性是管理制度的得以强有里实施的基础，如果管理制度深得人心，人们会自觉遵守，即使偶尔因为某些原因触犯了也会心肝情愿的接受惩罚，因为他会觉得这样的管理制度是在帮组他而不是约束他。现在很多公司的制度设计就是制定者坐在办公室拍着脑袋和屁股制定的，根本就没有深入了解员工的工作性质以及员工的感受，这样制定出的制度大都不得人心，在加上执行处罚不力，处罚只针对普通员工在高管层则大打折扣，所以很多公司的制度一般都形同虚设，制度制定层面上的错误让我们很多人产生了很多错觉觉得制度是不应该遵守的，或许这也是法制缺失的一大原因吧！乐业智投管理咨询公司、执行力管理推行、执行力管理实施、执行力管理模式、执行力管理制定、制定制度、企业管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的6S管理体系。众多企业都在谈6S管理和建设，但多数企业的6S建设都做成了“形象工程”——做几次培训、画几条线搞定置管理，就认为是6S管理建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，6S现场管理辅导，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。为解决6S管理的诸多问题，我们综合多年6S建设的成功经验，推出《卓越6S建设技术》，通过运用、系统、实用的6S建设的方法和技巧，达到推动6S管理，提升现场管理效率的目的，终实现生产管理P(效率)Q()C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。《卓越6S建设技术》，强调“领导重视，干部主导，全员自主管理是6S建设的目标”、“员工改善的智慧是6S的核心竞争力”。通过6S制度建设与6S文化建设，成功建设好“技能型、管理型、型、和谐型、效益型的‘6S班组’”，打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”，推进企业管理的标准化、规范化、精细化。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。 6S现场管理制定,乐业智投(在线咨询),漳州6S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（）在技术合作这一领域倾注了无限的热忱和激情，乐业智投一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
