实施方法1.1 抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。1.2 樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。1.3 四适法：适时、适量、适质、适地。1.4 疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？2.1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。2.2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到有价值的地方。2.3 三易原则：易取、易放、易管理。2.4 三定原则：定位、定量、定标准。2.5 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。2.6 标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。3.1 三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。3.2 OEC法：日事日毕，6S现场管理推行，日清日高。4.1 雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。4.2 矩阵推移法：由点到面逐一推进。4.3 荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。5.1 流程再造：执行不到位不是人的问题，6S现场管理推行方法，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。5.2 模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。5.3 教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。5.4 疏导法：就像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精准规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。 实施意义5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（管理）的一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，6S现场管理咨询公司哪家好，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是看的见的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效的推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。我们坚持长期服务客户的原则，一次服务，泉州6S现场管理，终身服务。我们信奉实效的改善原则，打造提理念、工具、方法相结合的咨询。我们秉承与客户一起成长的信念，一对一的业务助理，全程辅助实施，看得见的价值。我们愿意与您共同努力，共同创造，实现共同的价值！ 6S现场管理推行,乐业智投(在线咨询),泉州6S现场管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。“精益生产,现场管理”就选厦门市乐业智投管理咨询有限公司（），公司位于：厦门市集美区集源路48号学府楼831，多年来，乐业智投坚持为客户提供的服务，联系人：刘经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。乐业智投期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
