? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??变革管理以人为本的公司都保持变革的勇气，三星在李健熙的领导下实现《法兰克福变革》，IBM在郭士纳的领导下实施向服务转型的变革，华为向IBM、思科变革，万科向帕尔迪学习实施变革......为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果在过去的10年里，科学技术日新月异，性危机接连不断，各行各业皆遭遇洗牌——几乎没有公司不曾经历重大的变革。可是，虽然变革发生得愈加频繁，但是变革本身的难度却从未降低。变革，就其本质而言，是人的变革。是人创造了习惯，抵触着不愿意接受新的思维模式、新的实践，乃至新的行为方式。为了实现转型，守护变革成果，6S现场管理制度，公司必须将新的思维模式、实践与行为方式融入运营管理的方方面面，而这恰是万分艰难的——不过别无选择，公司只能迎难而上。值得庆幸的是，泉州6S现场管理，即便如此困难，一些公司还是成功制定出了能够应对变革的变革管理措施。这些成功经验有一个共通点，即成功的企业转型必须始终牢牢把握人心，让每个当事人都心甘情愿地做好自己的工作，终实现期望的结果。变革管理共识变革管理是一种能力，也是一套干预措施，集中体现变革活动中以人为本的一面。成功的变革管理往往以公司以及全公司上下的员工为对象，6S现场管理培训，带领员工向新的行为方式转变，帮助刚刚完成转型的企业保持优势。大多数的商业领导已经开始领会在实现变革与根植变革中以人为本的重要性。一项针对350名负责前沿重大转型方案的高管进行的调查显示，高层领导现已认识到人的主观能动性是变革成败的关键所在。其中值得注意的是：调查对象达成了一种广泛共识，认为变革管理往往太迟太轻，以致无法奏效。因此，为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果。 成立6S推进组织内容解读企业要推动6S就必须有一个组织构架，也就是说要成立一个部门，以此为核心来推动7S的具体实施。1．6S推进组织的职责（1）设定6S的方针和目标。（2）确定6S的推进方法和方案。（3）制订推进计划及策划推进活动。（4）实施6S教育培训。（5）制定6S考核评价标准。（6）建立6S监督检查体系。2．6S的人员组成6S推进必须对6S有高度认识，具有前瞻性，并且具备一定的开拓能力。一般而言，推进的高责任者就是企业董事长，执行者是总经理，主要由各直接部门经理兼任。如果部门经理职责较多，也可选派部门内其他人员担任。间接部门一般只选派1名成员，人数众多的制造部门则可适量增选。此外，还要考虑男女比例，注重平衡。3.建立推进组织的注意事项（1）层级不能过多，可以分3～4层。（2）人员一定要精干，要有主见和热情，甚至要有影响力或号召力。（3）活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，6S现场管理辅导，应该是一周进行一次汇总或召开一次会议。（4）企业管理者要给予一定的支持，提供足够的资源，如经费、办公文具及场所等。厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精确规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。 6S现场管理培训_泉州6S现场管理_乐业智投由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（）在技术合作这一领域倾注了无限的热忱和激情，乐业智投一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
