7S活动的目的内容解读企业开展7S活动，能达到以下目的。1．提高地效率在良好的工作环境中，身边是有素养的工作伙伴，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精力工作，效率自然就会提高。2．改善零件在库周转率企业推行7S活动后，员工能够做到在需要时立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除零件的滞留时间，改善零件在库周转率。3．降低生产成本企业通过实施7S，可以减少浪费，降低生产成本。4．缩短作业周期，确保交货期企业由于实施了“一目了然”式的管理，减少了人员、设备和时间上的浪费，保证了生产流程顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保了交货期。5．减少甚至消除故障，保证通过经常性的清扫、点检，班组长管理找哪家好，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高使用率，从而提高产品的。6．保障工厂的安全生产实施7S的工厂舒适、宽敞、流程顺畅，极少发生意外事故；员工遵守作业标准，就不会发生工作伤害；7S活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，从而确保生产安全。7．提高服务水平，赢得客户青睐提供服务是企业赢得客源的重要手段之一。企业实施7S提高了员工的综合素质，可以让客户感到方便和放心，提高客户的满意度。8．改善员工的精神面貌干净整洁、温馨舒适的工作环境能使员工在工作时心情舒畅，班组长管理制定方案，更有成就感和满足感，这样有利于吸引和留住人才，避免人才流失。厦门市乐业智投管理咨询有限公司秉持服务、诚信咨询，务实，追求卓越的经营理念，承诺为企业做出效果；矢志孵化福建新一代具备高竞争力的企业，同时打造企业的咨询服务至佳。 班组长现场管理六大任务班组作为企业小的单元，承担着企业日常经营管理基础的责任，关乎企业生死存亡，班组强则企业强，班组长对现场人、机、料、法、环五个方面综合管理显得尤为重要，要努力提升自身素质水平，提高团队综合竞争力。班组长现场管理六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。3、质量控制控制工作质量，执行自主保证标准，以达到零缺陷要求。4、设备维护正确地操作设备，厦门班组长管理，维持生产作业零故障。5、安全运行采取必要措施，保证人员、产品的安全。6、成本控制节约物料，杜绝浪费，降低成本要点提示：现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。我们坚持长期服务客户的原则，班组长管理咨询公司，一次服务，终身服务。我们信奉实效的改善原则，打造提理念、工具、方法相结合的咨询。我们秉承与客户一起成长的信念，一对一的业务助理，全程辅助实施，看得见的价值。我们愿意与您共同努力，共同创造，实现共同的价值！厦门乐业智投培训：班组长管理的推行、精益生产管理的推行培训、5S/6S/7S现场管理培训、执行力管理辅导、人力资源管理培训。 厦门班组长管理|班组长管理咨询公司|乐业智投(商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为技术合作较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
