《用 流 程 解 放 管 理》
为什么老 美可以做出跨 国企 业，像麦 当 劳，肯 德 基，惠 普，苹 果这类国际性公司，而很少有走得出去的企业？
追 根 究 底，是基 因。这背后是中外两种不同的管 理 基 因。
回想一下你的企业，是不是总会有那么几个精 英员工，能人员工？这是好事，代表着你的企业能够吸 引人 才，培 养人才。正如你所看到的，现在很多企业走的都是「精 英模式」，也即靠着一个或者两个能人打 天 下！殊 不 知：打江 山难，守江 山更难。
在创业之初，也许你靠着一个或者两个「精 英」打出一片市 场，但是打之后的「守」，其实更多的是涉 及到 〖企 业 管 理扩 张 的 问 题〗。这时候你渐渐发现，光靠这么几个「精 英」根本无法达成。
你 需 要的是一套可以复 制的 高 质 量 管 理 模 式和一 批 可以快 速 复 制人才的建 设系 统。如何去？
猎 头去 挖？对于中 小 企 业，成 本 巨大且见 效 很 慢，更何况，挖 来的所谓牛 人就一定适应你的企业吗？要知道没有经过流 程武 装的人 才是不具备有广 泛的适应性！
而「系 统 模 式」就是告诉我们「用 流 程 打 天 下」！不是少数人优 秀，而是整体卓越！
一个企业在发 展 过 程中会经 历如下几个阶段：
人 治法 治心 治无 为 而 治
因而选 择什么时候做 流 程也是十分关 键！
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