众所周知,现在鱼竿产业发展的瓶颈在于原材料上。如果日本和德国不提供原材料,我们津津乐道的发展简直是在空谈。2006年碳布危机来临的时候,有多少鱼竿企业在为原材料奔走!所以现在很多渔具企业不仅肩负着产品的使其产品更具有竞争力,还要从源头上解决原材料问题。这个问题不解决就永远处于被动地位。只有使原材料问题得到很好的解决,渔具行业好做吗,化被动为主动,才能促使鱼竿企业向良好的态势发展。
未来渔具行业的发展趋势:发展产业联盟
钓具制造业将采用竞争合作策略实现产业联盟,将重新确立行业分工体系中的地位,进行竞争和产品差异化竞争。竞争合作形成产业联盟的意义在于减少交易成本费用、降低经营风险,避免过度竞争、实现联合营销以及资源共享互补。企业、、之间强强联合,横向竞合将关键工序上的核心优势、研发、设计融合,纵向竞合占据关键环节的业务布局,实现产业升级。
渔具行业存在的问题:
意识薄弱,产品形象不突出
经济体系都存在着意识薄弱的情况,渔具市场同样存在着这样的缺陷。对于渔具生产商来说,其产品以贴牌生产为主,自主为辅,使企业的利润份额受到瓜分。尽管占据着渔具生产市场80%的份额,但能在世界打响的几乎没有,只能说是“世界渔具加工厂”,而不能说是“世界渔具制造大国”。不少使用的渔具都是“made in china”,但却不是的,有的甚至连“made inchina”也没有,但确实是在制造的。举一个很简单的例子,有钓友在国外买了一根价值不菲的鱼竿,回到国内才发现这个世界产品居然是“made in china'。这充分说明,渔具行业好做吗,完全有能力生产出质量优良的产品来行销国际。可是,渔具行业,的渔具企业对的创立、维护等都缺乏必要的意识,难以在上得到大的突破。渔具如何才能走出国门,走向世界?那就是增强意识,创造自己的,推动渔具市场的发展。实践证明,只有强有力的产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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产品:钓鱼王渔具
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