青岛中捷佳信-六西格玛绿带培训
六西格玛绿带（10天）
课程背景
六西格玛绿带是直接与作为跨项目的六西格玛黑带协作，完成改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导 项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实 施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备
课程目的
■ 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
■ 以计量方法明确问题的影响范围和性质
■ 归纳导致问题发生的可能原因
■ 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
■ 在改进的新的层次建立调控机制
课程对象
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财 务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑 带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。在完成必要的理论培训后，还要由黑带大师或咨询一对一地进行项目 训练和指导
内容简介
6 sigma导论s
■ 为什么要6sigma
■ 历史与成就s
■ 架构与战略s
项目选择
■ 公司战略目标
■ 客户质量关键点
■ 质量功能分布
■ 团队的形成
■ 项目审批制度
测量
■ 统计学基础（Cp、Cpk、SPC）及统计软件使用（Minitab）
■ 项目评审一
■ 6б的意义与计算
■ 树立参照
■ 测量系统研究
分析
■ 流程分析
■ 因果分析
■ 潜在的失效模式与后果分析
■ 项目评审二
改进
■ 变差分析
■ 置信度分析
■ 项目评审三
■ 试验设计初步
■ 试验设计技术
控制
■ 控制计划
■ 控制图
■ 项目评审四
