2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。 3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，研发项目管理，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和发展。 4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，浙江项目管理，招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，国际项目管理师，定期分析检查执行情况，奖罚分明。 1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上.对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案;并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，建设工程项目管理，逐字逐句逐条的分析评价，终签订一份严谨、完整、清晰的 合同，为今后更好的履行合同奠定基础。 2、全mian履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目垒体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。还有一种非常规形式的沟通，那就是：争论和冲突。从沟通的角度来看，人与人之间的争论和冲突，都属于非常态下的沟通。如果人们能够以正确的态度对待它们，争论和冲突有助于达到在正常情况下无法达到的沟通，正如俗话所说的“不打不相识”。无论在企业中还是在项目上，都需要一定程度的争论和冲突，作为激发员工创造性和达到充分沟通的辅助手段。 研发项目管理-浙江项目管理-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（）位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前华鼎维赢在教育、培训中拥有较高的度，享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
