民办养老院的管理规范民办养老院的健康发展离不开管理规范，但是在民办养老院的准入、运营、退出三个环节上还缺乏管理体系和激励机制，缺乏具体的行业规范和服务等级、收费标准、入院合同范本、老人意外保险等相关配套措施。办养老院有许多潜在的风险，院方蕞怕发生老年人摔倒跌破、磕碰受伤等意外伤害事件，因为没有纠纷处理机制和保险机制，即使是小事情也会令人感到十分棘手。目前，芜湖敬老院，除了公办养老院中的一些特殊情况外，绝大多数老人选择住养老院是付费买服务，如果养老院提供的服务不好或者有照顾不周到的，老人们都可以直接提出自己的意见或是选择去其他的养老院。为此，所有的养老院都竭尽所能给老人提供各种良好的服务。如其中的医护条件，实行24小时大夫值班，让老人居能安身，医可治，养老院敬老院，这是任何一个家庭都难以做到的。养老院良好的服务解除了老人和子女的后顾之忧。 养老院发展前景的分析大多数民办养老院还处于投资阶段，有的靠租用的仓库、闲置房屋进行改建，存在环境差、设施陈旧简陋、护理员知识缺乏、责任心不强、管理不规范等问题。一些养老院建筑设计不符合老年人生活习惯，养老院敬老院收费，如楼梯过陡过窄，或者只有单面扶手等，且往往因缺乏资金无力改建扩建或因受场地限制难于扩建。民办养老院服务水平相对落后，整体管理水平较低，工作人员缺乏知识和技能手法，不能按照规定比例配置，老人无法得到精心照料。与之相对应的是，公办养老院无论是硬件设施、服务人员的素质还是内部运营都比较规范，主管部门关怀备至，有补贴，领导常慰问，使民办养老院有低人一等的感觉，大家都宁愿排队等候入住公办养老院也不愿去民办养老院。1、管理养老院的能力和办法。一是制度健全，用制度管人管事，包括各类工作人员职责，院民守则等制度；二是环境优雅，整个院子看上去很干净、绿化好，伙房很卫生、住房很整洁；三是要实行半军事化管理，做到六个统一：统一作息时间、统一房间摆设、统一碗筷摆放、统一衣被晒场、统一照像上墙、统一锻炼身体。2、组织开展生产经营的能力和办法。从我市的情况看，院民的生活要过好，光靠财政拨付的1200元人头费是不够的，必须要搞好院内的生产经营。生产经营要做到五个有：有田、有土、有塘、有圈、有店（厂），通过“五个有”使院内自营经济收入达到人均500元至1000元以上，以提高院民生活水平，弥补院工作经费的不足。生产经营要充分发挥有生产能力的老人的作用，敬老院地址，可采取承包、奖励等办法调动老人的积极性。3、有一定的协调、交际能力和办法。一是会汇报、会反映情况，争取有关领导的重视和支持；二是要走出去，宣传的五保政策和院内情况，争取社会的帮助和支持；三是会协调处理院班子和院民的关系，争取身边人的理解和支持。 丰华养老(图)-养老院敬老院-芜湖敬老院由芜湖丰华康养中心提供。“养老,养老院,养老服务”就选芜湖丰华康养中心（），公司位于：芜湖经济开发区凤凰城商业街6-20，多年来，丰华养老坚持为客户提供好的服务，联系人：周经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。丰华养老期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：丰华养老供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
