仓库管理人员主要职责是什么
一、仓库管理人员主要职责是什么？
做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，国际快递，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。
二、仓库管理工作的任务有哪些？
1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；
2、定期对库存商品进行盘点，北京FEDEX国际快递，使仓库的帐、物、卡相符；
3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至低。
仓库盘点的作用主要有以下几点
仓库盘点的作用主要有以下几点：
1.减少差错发生
物料因不断地收发，日子久了难免发生差额与错误，盘点可以确保物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。
2.为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进
例如呆账、废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善。
3.计算损益
企业的损益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料现存数量。
仓储管理技术作业流程：
1、 入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，北京邮政国际大包，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，北京联邦国际快递，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续。
2、 商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。
3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。
从仓储的运营主体分析，可分为工商企部仓储与社会公共仓储。企部仓储是各个产业长期且普遍存在的物流活动，其好处在于仓储与供应链更方便地融为一体，但在竞争和经营的条件下，特别是在原材料和能源价格上升的压力下，企业要在持续增长的客户需求的前提下不断降低供应链成本，许多制造商、分销商或零售商都考虑到利用的公共仓储服务，发挥仓储集中利用储存空间资源、人力资源和知识资源的优势。
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