未来必须加紧对原有染整设备的自动化、数字化、信息化更新改造。更新改造内容包括:进一步提高自动化程度,机器代替人工;增加染化料、能源等检测控制数字化系统,减少物耗;添置工艺参数信息化控制系统,确保染整加工质量;改造污水处理、热能回收、废气排放数字化监控平台,确保节能减排、环境友好。实现染整的“智能生产”,目标是建立一个高度灵活的个性化、化和数字化的产品与服务的生产模式。为此必须:重点研究智能化生产系统及过程,金华印染设备,以及网络化分布式生产设施的实现,实现“智能工厂”;还要研究涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。
设备划分管理一般分三级:
1.厂部。
对全厂设备的使用、维护、检修与管理负的责任。厂部设有设备科或机械动力科,或分设机械科、动力科,作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。
设备科下设各个职能组,配备机械、电气、仪表、机加工、防腐蚀、探伤、焊接、备件管理和测绘、描图、晒图等专职技术管理人员。
2.车间。
负责管理本车间所用的设备,贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定,向车间职工进行宣传教育,印染设备厂家,分析研究提高设备利用率,不断提高管理水平。
根据62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366306437车间情况,可以配备一定数量的设备员、机械动力技术员,协助车间主任和设备副主任负责本车间设备管理。贯彻设备管理制度,组织设备事故分析,制定并组织实施各种管好、用好设备的措施。
3.工段(班组)。
负责全工段(班组)设备的正确使用、合理润滑和精心保养,参加事故分析,督促全体人员作好设备和附件的管理工作,印染设备厂,组织本单位的设备检查评比。工段(班组)配备兼职设备管理员。
漂白 鲜艳色的针织成形针织衫在染色前需经漂白处理,以免影响色光和鲜艳度,一般可先采用氧化法漂白,再用还原法和荧光增白工艺,印染设备公司,其工艺流程如下:
衣坯→缩绒去污→氧漂→还原法漂白→荧光增白→清洗→脱水→整理定型
染色 成衫染色不仅色泽鲜艳,并可减少织物上的色花、污渍等各种疵点,提高产量。另外,成衫染色管理比较方便,可增加毛纱储备量,根据市场需求调整批量,翻改品种。
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