nbsp;上海歆贝信息科技有限公司，总部位于上海。是一家专门从事管理体系认证咨询及产品认证、检测的认证、形象及VI策划、网站策划及网络推广性公司，公司拥有几十位品格资历深厚的专职咨询师，营销策划大师及网络设计人员、在汽车、五金、材料加工、物流、服装、电镀、家具、家饰、贸易、食品、卫浴、家电、餐饮行业中有多年实际操作经验、服务范围遍布各地。nbsp; nbsp; 本公司辅导的范围主要包括ISO9001认证、GB/T50430认证、ISO14001认证、OHSAS18001认证、TS16949认证、ISO13485认证、HACCP认证、ISO22000等体系认证咨询及CCC认证、CE认证、UL认证等产品认证咨询、营销策划、VI设计等。另本公司长期开设内审员培训，7S培训，QC七大手法培训，SPC培训，ISO9001认证公司，可靠性分析培训，TS五大手册培训，过程审核培训，TPM生产管理培训等课程。nbsp; nbsp; 自公司成立以来，已为江浙沪地区众多中外客户顺利取得相关认证及成功提升企业商业价值。并在众多客户服务中，赢得高度的赞誉。一直秉持为客户创造发展价值为宗旨；以顾客至上、诚信永恒、质量服务为精神；为客户提供“一站式服务”的理念，打破了国内传统咨询管理行业单一、片面的服务模式，有效的促进了客户经营增值持续性发展。nbsp; nbsp; 歆贝全体员工始终以客户满意为己任，客户要求为动力。以快捷的服务为客户完成项目认证及策划、我们将始终站在行业的前沿、把握时代的脉搏，不断的向新的高峰迈进！nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;ISO是一个化组织,其成员由来自世界上100多 个的化团体组成,代表参加ISO的机构是 技术监督局(CSBTS)。ISO与国际电工会(IEC)有密切的联系， 参加IEC的机构也是技术监督局。ISO和IEC作为一个整 体担负着制订协商一致的的任务，ISO和IEC都是机构,它们制订的标准实质上是自愿性的,这就意味着这些标准必须是的标准,它们会给工业和服务业带来收益,所以他们自觉使用这 些标准.ISO和IEC不是联合国机构,但他们与联合国的许多专门机构保 持技术联络关系.ISO和IEC有约1000个技术会和分会,各 会员国以为单位参加这些技术会和分会的活动。ISO和 IEC还有约3000个工作组,ISO、IEC每年制订和修订1000个。标准的内容涉及广泛,从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成 品和成品,其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、环境 等。每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项 目(试验方法、术语、规格、性能要求等)。ISO的主要功能是为人们制订达成一致意见提供一种机 制。其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件 中予以规定，其技术结构在ISO是有800个技术会和分会,它们 各有一个和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,目前承担 秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO秘书 处保持直接联系。emsp;emsp;通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个,如ISO公制螺 纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(目前世界上95%的海运集 装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2) 系列(广泛用于信息技术领域)和有名的ISO9000质量管理系列标准。 此外,ISO还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特 别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。在ISO/IEC系统之外的 机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些,通常它们在 联合国控制之下。一个典型的例子就是世界卫生组织(WHO).ISO/IEC 制订的85%的，剩下的15%由这28个其他机构制订。对于上述标准，作为应该通晓，作为企业，ISO9001认证公司，只需选用如下三个标准之一：9001：1994《体系设计、开发、生产、安装和服务的保证模式》；9002：1994《体系生产、安装和服务的保证模式》；9003：1994《体系终检验和试验的保证模式》。仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常，它规范了企从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企从管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！ 不可否认，ISO9001认证公司，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程： 知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： ○emsp;企业原有质量体系识别、诊断； ○emsp;任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； ○emsp;制订目标及激励措施； ○emsp;各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； ○emsp;ISO9001标准知识培训； ○emsp;质量体系文件编写（立法）； ○emsp;质量体系文件宣传、培训、发布、试运行； ○emsp;内审员接受训练； ○emsp;若干次内部质量体系审核； ○emsp;在内审基础上的管理者评审； ○emsp;质量管理体系完善和改进； ○emsp;申请认证。 企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。 企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
