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对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上这句话根本就既不公平，亦不公正，因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非"一个模子"制造出来，因而有许多差异。 就有形的方面来说，他们性别不同、身高不同、体重不同、持重
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在公司经营不景气的时候，为了降低成本，往往被迫裁员。但是，在裁员之后，很容易发生调度不当的情况，如果仅裁员，不精兵，就会严重影响公司的整体效能，最终造成无法弥补的巨大损失。因此，公司在裁员时，应当充分运用“６Ｒ”策略，以保障裁员之后的正常运营；在裁员后，要马上并用“６Ｃ”策略，进行精兵，以组建一
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何为“冰山式薪酬” 有一家知名民营企业招聘一位年薪要求达20万的高层管理人才。当应聘者将简历与待遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天，老总即打电话来表示对应聘者各方面条件都很满意，但他虽然承诺年薪20万元，却声称该公司也有一个不成文的规定，即所有员工的月固定薪水不超过400
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全球竞争，以及经济、政治和社会领域里翻天覆地的变革带来的变化，对具有彻底创新精神的领导者提出了要求：向一切陈旧的模式挑战，向我们思维和行动的传统规范挑战。因此，有两个问题摆在我们面前：领导者到底意味着什么 21世纪所需要的领导者应当具有怎样的素质. 企业界很久以来一直存在着这样一种认识，那就是管理者只要能监督部下工作就行了。谁提出了疑义
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在管理的所有问题中，最容易被忽视的则是民主管理。在一些企业人看来，在专业管理尚未理清头绪的情况下，民主管理无异于一种华而不实的“奢侈品”。造成这些企业人短视的一个重要原因，即他们自觉或不自觉地把专业管理与民主管理看做是两个不相关甚至相对立的范畴，把民主管理看做是对专业管理的一种制约。而在众多的管理流派中，美国的菲利浦
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鱼池里的鱼被喂养时间长了就有失去本性，不再主动游动去寻找食物，而停在水中，等着喂养，或是被饲养人员赶着被动地游弋，因而人们称之为“休克鱼”。“休克鱼”长得很慢的，而且容易生病死去。为了解决这个问题，养鱼人一般在水池中放养一条鲶鱼，这种鱼生性凶残，游动速度很快，因此极大的改变了鱼的生存环境，&
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在薪酬等级制度中，如果能够善于运用“双轨制”将可以加强薪酬制度的激励作用。以下就举两个笔者曾经使用的例子。 管理级和技术级双轨制 某公司原来只有一个职务晋升通道，当出现主管职位空缺的情况员工才能够得到晋升，由于晋升
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上个世纪60年代，成功企业的管理重点放在生产环节的管理上，70年代更重视市场营销的管理，80年代偏向资产运营的管理，90年代以来的相当长时间，企业管理则强调以发挥人的潜力为主的人力资源（HR）管理。最近，在新的人力资源管理理念中，“心理管理”又被提到了一个更为重要的位置。 换
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现代管理理论认为，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。 张维迎在谈到企业的激励机制时说，"要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好"。实际上，张教授所谈的也是动机激励的问题。 研
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随着网络越来越深入人心，网络化的管理工作也开始扮演越来越重要的角色。放眼现在的招聘方式，网上招聘已不容忽视，并随着国内网民人数的不断提高而日渐成为主体，网上招聘的种种便利也使她倍受青睐，这也正是网络时代给予我们的厚礼。 现在，广大的应聘者确实从网上招聘中得到了实惠，招聘网站为应聘者提供了方便、快捷的应聘途径。对招聘单位来说，招聘网站
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管理者在向下属布置工作时，常出现不同的下属，执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况，就需要有一种较为可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。 量化管理法是指在对下属布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素，即时量，数量和质量。&a
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工具介绍---能力模型的基本理论 能力模型是帮助企业从实现，组织目标，提高业绩的角度出发，提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具。 能力模型在欧美主要称为“competency IIlode1”，也
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在人力资源开发日益受到重视的今天，如何避免人才流失仍是令许多企业管理者头痛的一个问题。其实，对企业而言，我们不妨换个角度看看，站在员工的立场，对那些实在难以留住的员工，不必“困住人才”，而是“放一马”，效果会怎样？人才果然会流失吗？答案是否定的。宽松的人才环境吸引了大批人才进入企业，同时也使许多&
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我是工商管理项士，但我在万声通讯遭遇的管理，却与书本上和课堂上的解释相去甚远。生命火花的碰撞，强烈的直观感受，实践中磨难的抵砺，使我对有效管理有以下的认识：有效管理＝格物致知十择人任势。 一个管理者，无论有多么崇高的理想，多么雄伟的抱负，多么渊博的知识，多么至善、至美、至真的德性，倘若不肯花费心思去理解周边人们的喜
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人力资源管理是现代人事管理的主要内容。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。本文所列的5种效应，具有一定的哲理性，属于辩证思维的案例，值得一读。 自觉运用罗森塔尔效应 &nb
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根据纽约时报的专文分析，美国企业流行“弹性裁员”，意思是为了保持企业经营的弹性，不但勇于裁员，同时也会安排裁员后的员工回流企业工作。摩托罗拉和思科公司便试图争取离退员工对原公司的善意，让他们愿意在公司需要的时候再次返回工作岗位。这就是我曾经说过的：回归原点的经营。 公司经营不
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作为人力资源部门，在推行各种方案或者变革的时候，必须借助于领导的力量和自己的沟通技巧。因为人力资源部门和其他部门是平行的，你没有权力去命令人家。倘若别人不听你的，你去向公司的领导告状，矛盾就加深了，更加不利于以后的工作。 人力资部门在推行方案或进行各种新的计划，首要的一点就是必须要获得最高管理层的支持。首先，提前与
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青蛙第一定理――把一只青蛙仍进沸水中，青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死。 病例 根据城建规划，Ｎ企业从浦西迁往浦东。由于搬迁，给不少员工带来路远的困难，于是有个别员工就将早点带到了单位，管理人员对照规章制度对这些员工进行了处理。可老板说：&am
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科技的发展，改变了授权模式，降低了管理成本；全球化的兴起，则带来竞争条件的改变，让企业直接面对全球劳动力，这些都在改变人力资源管理的未来发展方向。 全球化有利于降低运输与资讯成本，并能化解社会与政治障碍。企业的全球化正以史无前例、出乎想像的高速进行，市场的开放以及来自各国的竞争，都为各大产业带来无形的压力，其中有四
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儒家治国追求“大同”，其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实，贫富差距并不可怕，可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多！也就是不患寡而患不“明”。管理一个团队何偿不是如此呢？ &nb
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