昨日，记者从中石油集团了解到，其下属近万座加油站将可实行承包制，今后从内部或外部公开选聘承包经营者，对这些加油站实行承包制，这对中石油员工而言，意味着将由为别人工作转为为自己工作，多劳多得，从而实现企业及个人的双赢。此举也意味着，我国加油站的销售策略将更加灵活多样，竞争更加激烈，老百姓将得到实惠。
据了解，本次中石油小站承包经营适用范围为年纯枪销量3000吨以下的加油站，中石油的销售公司同时向32个地区销售公司下发了这一指导意见。
对此，中石油销售公司加油站管理处负责该业务的李晓光介绍，中石油将有近万座加油站适用承包制，约占中石油全国加油站的一半。对此，中石油北京方面人士介绍，区域内不少加油站符合这一标准，现正在研究这一政策，是否采取承包制尚未确定。
根据指导意见，今后中石油符合条件的小加油站，将由各地区公司从内部或外部公开、择优选聘承包经营者，对小站实行“四承包”“三放权”。所谓四承包包括承包销量、可控费用、安全运行及规范经营；“三放权”包括适度给予其用人选择权、薪酬分配权和费用支配权等。
同时，中石油销售公司明确要求各省公司切实做到“三核定”、“六统一”，即统一汽柴油进货渠道等，保证油品质量。 据悉，此前中石油已经在河北、四川、辽宁和吉林等地试点。
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消费者将得实惠
隆众石化网分析师张萌分析，若中石油想要提高小站的效益，必将在销售质量上做出提高，消费者将从中得到实惠。
事实上，相对中石化而言，中石油加油站体系价格策略相对灵活，郊区站多有降价促销。中宇咨询分析师张永浩也介绍，尽管中石油加油站体系内定价策略是统一的，但在细分市场，可以采取差别定价，另外还有积分、会员、加油卡等多种手段价格策略。
据《京华时报》
