从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重功能轻流程。
很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，包装印刷MES，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，上海印刷包装MES，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。
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泉州市德荣彩印包装有限公司
厦门优美拉工贸有限公司
石狮市创意纸塑制品有限公司
厦门金锐奇工贸有限公司
厦门金明杰科技发展有限公司
厦门港彩包装有限公司泉州冠亚彩色印刷有限公司
上海迅越软件有限公司，印刷MES，隶属于广州迅越有限公司，印刷包装ERP+MES，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。
迅越ERP的部分使用者
重庆
重庆市凯成科技有限公司（2套）
重庆市开州印务有限公司
重庆普天印务有限公司
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四川金鼎印业股份有限公司
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