关注“严顾之战” 因为科龙是上市公司
"严顾之战"是当前资本市场上的一个热门话题。不仅有众多媒体从各个角度进行报道而且著名经济学家吴敬琏亦十分关注希望此事有助于完善独立董事制度。跳出"就事论事"之误区从中寻找有益于上市公司规范运作基本经验似是"舆情"所向。
当然也有持不同看法的。有一种观点认为时下媒体搜寻的有关科龙电器的新闻刺激着人们的神经有人甚至兴奋地评其为"财经领域的一场盛宴。"然而在众人分享盛宴的同时科龙电器这家曾经辉煌的企业陷于困境已数月。把"倒顾"与"科龙沦陷"挂上钩让人看了有一种"雾里云里"之感。
大多数投资者绝对相信科龙是一家知名企业"2004年科龙电器冰箱市场份额达21.77%高居行业第一名第11次夺得全国销售冠军"。但是大多数投资者又十分困惑为什么这样一家运作很正常的企业在2004年会发生亏损；2005年上半年又将出现大幅度的亏损业绩比去年同期有较大幅度的降低。当然更加困惑的还有顾雏军为什么能够用十分少的资金就撬动130多亿元资金的控制权?公司在接受中国证监会立案调查时3位"天价独董"又拂袖而去?诸多的问题让投资者想得很多。众所周知科龙作为上市公司还公众投资者以基本的知情权是一种法定义务。科龙可以有自己的"商业机密"但科龙在信息披露方面决不可能有"隐私特权"。倘若科龙不上市它把再大的问题"捂"起来人们也只能干瞪眼但科龙既然成为了公众公司它接受公众投资者"赤身裸体"的检查便不可避免。从这个意义上说媒体对"严顾之战"的关注既是一种正常的舆论监督也是给投资者一本比较透明的"清账"。这方面的事情时下不是做多了而是还远远不够。
"严顾之战"按照当事人严义明的说法是"利用各种合法合规的方式维护上市公司利益提升公司价值挽回投资者的损失"。其赤诚之心让人感悟良多。当务之急是要对事件进行严格的清查彻底追究责任这是对投资者的负责也是对科龙员工的负责。当然它还能使更多的上市公司及其高管从中吸取教训"前事不忘后事之师"。
因为科龙是上市公司"严顾之战"可以使我们从中学到许多平时学不到的东西。 （诸葛立早）