人才是企业保持高度竞争力和长盛不衰的法宝。当今世界首富比尔.盖茨曾说过一句发人深省的话："决定生产率的唯一重要因素只是员工质量，而其他方面都是相对次要的。"看看微软公司成功经营之道，就证明了"人才乃立国之基、兴业之本"。戴维o塞伦所写的《感受微软》一书中，透露了盖茨成功的12大秘密，其中第二条就是："占据巅峰的百分之五。"即：永远只在一百个求职者中最好的五个人范围里寻找智商最高的一两个人才。

清代诗人龚自珍写过："我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。"可见，招贤纳才的重要性早在古代就为人所识。不过如何才能做到知人善用才是最重要的。不妨让我们从古人的伯乐之道中汲取些有益经验吧。

义理兼用。让人才为之心动的，不外乎"情义"或"利益"。如果二者兼而有之，在人才竞争的市场上，必将占据上锋。想当初，刘备三顾茅庐，恭请诸葛亮出山的故事已成为美谈。据野史记载，自比管乐之才的诸葛孔明，隐居隆中，一心只待明主出现。由于他声名远扬，惹得曹操和刘备先后前往相邀。不过曹操派出的是手下莽将，心高气傲的孔明怎么会在权势面前屈服？结果他最后效忠于忠厚诚恳的刘皇叔手下。

任人唯贤。有了人才，不能大胆使用或用之无方，就是最大的浪费。兵强马壮的曹操，手下人才多如牛毛，但他生性多疑且心胸狭窄，不能公正对待人才，反而任人唯亲；反观刘备始终以公正之心对待人才，一时手下容纳了荆襄和巴蜀两大人才集团中的精英分子。

诚以待人。唐太宗之所以被世人称为"一代明君"，开创出"贞观盛世"，就在于他充分发挥大臣的才华和长处。如刚正不阿的魏征，屡次在朝廷上惹恼唐太宗，但唐太宗气过之后总能诚恳地接受忠谏。当魏征死去时，唐太宗痛心不已，大声慨叹："魏征之故，吾失明镜矣。"由于唐太宗的明智和宽容，广开言路，发掘培养了许多社稷良臣。

取人之长。清代名臣曾国藩的幕府中人才济济，但他独具慧眼，看中了谁也瞧不起的李鸿章。当时的李鸿章好吃懒做，表面上几乎毫无是处。曾国藩却发现李鸿章看事深刻，眼光敏锐，因此他一面严加督促责罚，一面施加恩惠，主动屈尊与其商讨战略战术，常常通宵达旦而不知疲倦，终于造就了一个近代史上的大人物。又如"中兴三杰"之一的左宗棠，虽然博学多才，但为人也非常傲慢，他得罪了许多人。曾国藩对他却赏识有加，执意载培他，全力扶植。左宗棠在他的支持下，胜仗打遍大江南北，也成为一代名臣。

对照古人寻找"千里马"的众多事例，我们是否也应从中得出不少启示呢？