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知识管理不是让公司“麦当劳化”

厨师与杂工,谁的薪酬和社会地位较高?若要聘请一名厨师和一名杂工,你愿意付多些薪酬给前者还是后者?相信99%的人都会认为,厨师的薪酬和社会地位应会高于杂工。


杂工的工作你懂得做,却不想做;而厨师的工作你却希望自己懂得做,但又做不来,或者至少是做不好。套用在商场上,杂工就像一些劳工或代工厂商;而厨师就像一些能够解决问题或者有独特能力的商业伙伴或员工。后者的能力愈独特,其价值就愈高。但像麦当劳、肯德基之类的快餐店,其店员就很难赚取高薪,因为这些快餐店并没厨师,所有食品都是按既定的程序生产。


正因如此,有些企业为了减少对部分员工的倚赖,刻意将公司“麦当劳化”、“肯德基化”,将重要员工电脑中的资料、人际关系等统统纳入公司的资产;用简单劳动、听话、低成本的“杂工”,来取代高工资、难驾驭的“厨师”。


最理想的情形,就是好像上述的快餐店一样,公司完全没有“厨师”。然而,这是否就是知识管理的真正含意?知识管理的真正目的,是通过培养员工独特解决问题的能力,来为企业创造竞争优势,而不是为了降低成本,而创造更多代工员工。也因此,知识的增值远重于知识的保存。

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